10月23日，山能装备召开三季度经济运行分析会暨四季度工作会，回顾总结前三个季度“改革攻坚、扭亏脱困”工作情况，通报经营指标完成情况，分析问题，查找不足，安排部署四季度各项工作任务。能源集团高级技术专家、山能装备董事长赵洪刚讲话，党委书记、董事、总经理冯军安排部署具体工作，党委委员、常务副总经理郭宝领主持。

赵洪刚在讲话中指出，四季度是决战年终，确保全年工作目标任务全面完成最关键的时期，山能装备上要下统一思想、坚定信心、咬定目标，拿出更大的决心、更强的力度、更实的举措，全力以赴打好收官战，为2024年开好局、起好步打下更坚实的基础。

针对下一步工作，赵洪刚提出三点要求，一是要清醒的看到当前工作取得的成绩和存在的问题，认真总结前三个季度的工作得失，坚定信心，为四季度及明年工作开展打下坚实的基础，带领广大干部职工自信自强、团结一致向前看，以更新的措施、更新的作为，乘势而上。二是要聚焦决战四季度的工作重点，善作善成，全面完成改革攻坚的任务目标。在四季度工作当中，各单位要深刻吸取近期事故教训，痛定思痛，全力以赴抓好安全管理工作。各级管理人员要以扎实朴素的工作情怀，深入一线，踏实工作，担起责任，做好改革攻坚、分流安置、和谐稳定等各项工作。同时，要做到规矩意识持续深化提升，始终保持清醒头脑，时刻保持警钟长鸣，不断增强自我约束和自我管理能力，廉洁用权，坚决防止靠企吃企问题。三是要着力提高工作时效，科学统筹，担负起山能装备改革重任，山能装备上下必须要发扬拼的精神、强化抢的劲头、保持争的状态，铆足干劲、奋力冲刺，以实实在在的成效，交出生产经营和改革发展的合格答卷。要按照“求实、求效、求稳、求进”的总体目标抓好落实，“求实”要把前三个季度工作推进比较慢的僵尸企业处置、存量资产变现等重点任务，按照专班的工作推进机制，盯紧每一个指标、每一个流程、每一个环节，以点的突破来优化面的布局，各级督察办要充分发挥好利剑作用，考核到点。“求效”要突出机关部门之间、机关和基层之间的协调配合，提高各方综合工作效率，在僵尸企业处置方面，按照能源集团统一部署，多管齐下，与能源集团相关业务部门及时汇报沟通，按照既定目标迅速推进。各生产经营单位要严格成本管控考核，严格压缩非生产性开支。分析经营管控问题短板，努力解决影响企业效益的问题，坚持依法合规，用流程管事，用制度管人。“求稳”要针对企业改革方案，加强宣传贯彻，让每名职工掌握政策、了解政策、熟悉政策，引导职工拥护改革、支持改革、投身改革，确保企业关键时期和谐稳定。“求进”各级领导干部要有“一日无为三日难安”的责任心和上进心，不断加强思想锤炼、政治历练、实践锻炼、专业淬炼，大力提升个人能力，增强本领，成为让职工信服、让领导放心的行家里手，决不当甩手干部，把思想和出发点集中到公司的改革发展上来，力求解难题、办实事，全力以赴抓落实、抓成效。

冯军针对四季度工作作出安排部署，他要求，山能装备全体干部职工要肯定成绩，正视问题，增强完成全年任务目标的紧迫感，针对问题不足要对号入座，制定措施，补短板、强弱项，切实抓好改进提升。要深入学习，深刻领悟，全面把握能源集团三季度经济运行分析会议精神的丰富内涵，把落实上级要求与实际工作相结合，不折不扣落实到位。要突出重点，精准发力，全面提升工作任务落地的实效性，坚持既定目标不放松，把努力完成全年目标任务放在首要位置，全力冲刺，做到“五个必须”，必须准确认清现状，找准攻坚方向和重点；必须持之以恒深化改革，推动“职工分流安置、企业清理退出、合作项目落地、合资企业运营”等重点工作突破；必须千方百计挖潜增效，抓变现、抓清收、抓降本，增加现金流；必须抓牢抓实安全稳定，确保责任、落实、措施到位，护航企业改革发展；必须提早谋划，把市场龙头舞好舞活、把规章制度抓细抓好、把各项指标算准算实，做好明年工作整体部署。要锚定目标，聚力攻坚，持续强化保障工作质效的好作风。各级领导干部要增强带头落实的担当、强化全面统筹的能力、提升解决问题的本领、提高协同推进的成效。紧扣重点工作，机关部室、中心要定期深入基层单位，有针对性开展督促检查，对照目标抓进度，及时发现、解决、反馈问题，确保重点工作进展动态可控。形成奋战当前、冲刺全年的攻坚氛围，圆满完成能源集团下达的各项任务目标。

会议以视频形式召开，山能装备领导班子成员李景慧、杨庆东、荆辉、李继恭出席，总部机关各部室、中心负责人在主会场参加会议；各单位领导班子成员及有关人员在视频分会场参加。