10月21日，山能装备党委书记、董事长冯军主持召开专题会议，贯彻落实能源集团三季度经济运行分析会议精神，结合自身实际，查摆问题不足，制定优化措施，明确责任分工，确保上级要求和各项工作部署落到实处。会上，山能装备党委副书记、董事、常务副总经理（主持经理层工作）郭宝领传达能源集团三季度经济运行分析会议精神。

会议指出，各单位要把贯彻落实上级会议精神与完成改革攻坚各项重点任务深入结合，要锚定目标、正视差距，奋力冲刺全年各项目标任务。各级领导班子要切实提高政治站位，强化实干担当，主动作为，增强责任感和紧迫感，带领干部职工奋力冲刺全年目标。要“补短板、强弱项”，坚持问题导向，聚焦产业行业发展和上级部署要求，认真梳理分析战略、经营、管理等方面存在的短板和弱项，制定针对性强、可操作性高的有效措施。

会议要求，要将精益管理思维贯穿到生产经营全过程，积极构建精益管理长效机制，向管理要效益，牢固树立“过紧日子”意识，坚持以管理提效能，不断优化管理模式。建立健全“自上而下、逐级管理”的降本增效工作体系，细化考核指标，深化督导督察，不断提高管理精细化水平，从源头上控制成本费用。特别是在新项目筹备阶段，要从精细化管理入手，统筹考虑项目机构设置和资源配置，对生产经营管理各环节、各要素进行统筹谋划，确保实现精益管理全覆盖。

会议强调，要进一步倡树“严真细实快”工作作风，抓好重点工作落实，聚焦出僵治亏、资产盘活、提质增效、市场开拓、新项目建等重点任务，坚持“细”处入手强化执行方式、坚持“实”处着力巩固执行质量、坚持唯“快”不破提升执行效率，确保各项工作落实落地。切实把思想和行动统一到能源集团和山能装备各项决策部署上来，以“决战”的姿态、“大干”的劲头，认真履行岗位职责，主动担当作为，全力打好打赢四季度安全生产经营攻坚战。

山能装备领导班子成员荆辉、李继恭出席会议，总部机关各部室、中心负责人参加会议。