为深入落实能源集团制修质量巡检和山能装备安全评价有关会议精神，全面提升巡查和评价工作的实效，加快推进工作短板快速补位完善。内蒙古装备公司部署质量巡检、安全评价工作各项落实目标措施，对重点工作任务进行集中督办。

清单式管理，推动工作落实落细

该公司紧扣《质量巡查问题清单》和《安全评价综合明细》两张清单，逐项剖析问题，分析原因，提出对策。各分管领导围绕分管业务逐一点评，梳理问题症结，明确任务分解到人，制定“一事一策”的整改措施。通过清单式管理，明确工作完成目标，确保问题整改“事事有回音、件件有落实”。

全闭环处置，明确工作完成目标

该公司坚持全闭环管理原则，从问题发现到整改落实，再到效果评估，形成闭环处置机制。针对质量巡查和安全评价中发现的问题，制定具体整改方案，明确整改责任人、完成时限和预期目标。整改过程全程督查跟踪，实现问题“查清、理明、改实”，通过闭环管理，进一步明确目标、优化措施、落实责任，最大化提升整改成效。

挂钩KPI，确保落实成效

该公司将清单化管理与KPI考核挂钩，重新梳理制定KPI考核指标数据，与“两张清单”进行深入融合，明确近期工作主攻方向。通过常态化调度、立体式督导，保障整改工作质量和效率。保持优势指标，突出重点持续发力，确保全年任务指标顺利完成；以此次巡查、评价为契机，紧盯短板弱项，通过推动一些列整改措施落地实施，实现质量管理、安全管理水平综合提升。