11月12日，集团公司副总经理冯军到新汶分公司、塔高公司、再制造公司以及泰安园区各单位调研。

在新汶分公司，冯军先后到智能运输装备事业部、中传公司等生产现场，详细了解了当前的生产经营状况，并听取了相关负责人对安全生产、质量管理等方面的介绍。

在听取汇报后，冯军要求，新汶分公司要持续抓好安全生产攻坚行动各项工作落实，加大现场隐患排查整理力度，扎实做好冬季“三防”工作；强化生产计划管理，全面实施“精益化”运作；加大过程质量管理力度，确保产品出厂合格率，坚决打赢四季度安全生产攻坚战。

针对塔高公司现场环境，冯军要求，要进一步强化精益现场管理工作推进力度，切实按照定置化标准完成厂区环境整理，注重细节、注重关键点。确保企业整体面貌得到有效改善。

在再制造公司生产现场，冯军听取了该公司负责人对近期各项精益化管理工作的汇报，他要求，要通过此次精益化提升的契机，把生产效率、质量提升、市场开拓、经营管控等各方面工作做细做实。当前正处于决战四季度的关键时期，再制造公司要提高政治站位，逐级压实各级管理人员岗位职责，确保全年各项工作顺利完成。

在泰安园区，冯军一行先后察看了泰安园区厂区环境、生产现场、车间规划、设备摆放、卫生条件、党建牌板、产品展示等情况，并对园区各项工作提出要求。

冯军要求，该园区各单位要在园区管理、产品展示、精细化管理上下功夫，完善产品生产流程，加强企业形象管理，增强产品核心竞争力和品牌影响力，打造文明卫生美观的特色园区。