唯有改革才有出路，唯有改革才有发展。在改革攻坚一季度工作一季度总结大会上，集团公司党委副书记、执行董事刘玉果充分肯定了改革工作全面铺开以来集团上下取得阶段性成绩，并着眼于发展面临的新形势、新任务，要求各级各部门因势而谋、应势而动、顺势而为，进一步强化改革攻坚的责任意识、攻坚意识和争先意识，大干、快干、抓紧干、拼命干，加快推动改革攻坚、扭亏脱困目标任务落实落地。

集团公司改革攻坚启动以来，广大干部职工凝聚共识、团结一致，始终用改革的思维、创新的理念、开放的视野抓发展、破难题、激活力，形成产业整合方案、亏损治理方案、体制机制变革方案、质量研发提升方案4个核心方案，完成48户企业“一企一策”改革方案，同时建立工作例会制度和考核制度，加快工作落实，各项改革任务平稳起步、有序推进，啃下了不少硬骨头，闯过了不少险滩急流，为集团公司取得改革攻坚战全胜打下了坚实的基础。

当前和今后一个时期，是集团公司优化“十四五”规划，全面落实改革攻坚扭亏脱困实施方案，打造全球有影响力的高端装备供应商和综合解决方案服务商的关键时期，迈入新发展阶段，面对多变的环境，如何在推动高质量发展上闯出新路子？如何进一步提升企业经济运行水平？发展出题目，改革做文章。必须依靠改革应对变局、开拓新局，依靠改革破除发展瓶颈、汇聚发展优势、增强发展动力。

改革攻坚的旗帜必须继续高高举起。改革已经啃下了不少硬骨头，但还有许多硬骨头要啃，改革已经攻克了不少难关，但还有许多难关要攻克。能源集团党委全力支持集团公司改革攻坚工作，这是我们在新发展阶段继续推进改革的底气所在。但积弊犹存，要以改革去之；预期未达，要以改革达之。各级各部门要增强时不我待的紧迫意识，保持坚如磐石的战略定力，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，坚定不移用好改革这个关键一招，增强推动更深层次改革的政治自觉和行动自觉，通过持续深化改革为集团公司转型突围赋能，使发展的力量源泉充分涌流。

改革越是深化，越要科学精准谋划。形势在变、任务在变、工作要求也在变，必须准确识变、科学应变、主动求变。改革工作千头万绪，尤需分清轻重缓急、掌握火候节奏。要紧扣发展大局，推进产业产品优化整合、体制机制颠覆变革、经济运行止亏扭亏“三线并进”，建立健全权责清晰、精简高效、运转规范的管控体系和活力迸发的市场化精益化运行机制，聚焦“三大主导业务”，重塑全过程质量管控体系，形成区域集约化、产业专业化、产品聚焦化的新格局，止住出血点，涵养利润源，推动集团整体实现扭亏脱困。

改革争在朝夕，落实难在方寸。如果不沉下心来抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。抓改革既要稳扎稳打，切实把思想和行动统一到能源集团以及集团公司重大决策部署上来，对标对表抓落实，坚持问题导向，让改革的广度横向拓展到各领域各系统，深度纵向延伸至根上改、制上破、治上立，实现体制机制根本性转变和革命性重塑；又要善于开动脑筋、大胆探索实践，立足实际抓落实，努力形成具有重装特色的改革举措，以改革稳步推进产业布局、产品选择、组织架构、管控体系、运营模式等重构，逐步走出困境、持续发展。

翻过一山又一山，快马加鞭未下鞍。与过去的一个时期相比，集团公司改革攻坚又到了一个新的关头。我们需要继续坚定不移地凝聚改革共识，形成改革合力。只有人人争当改革的促进派和实干家，主动跳出“舒适区”，勇闯“深水区”、敢闯“无人区”，改革才能蹄疾步稳向前迈进。让我们继续以逢山开路、遇水架桥的精气神，用好改革这把“利剑”，斩断不合时宜的观念，冲破利益固化的藩篱，劈开体制机制的枷锁，齐力奏响改革攻坚“集结号”，全力开创企业改革攻坚新局面，为能源集团高端装备制造产业发展积极贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！