形成督察通知单11份，分解督察任务110项，落实能源集团2022年重点工作任务38项，改革攻坚督察任务34项，“两化融合”整改任务10项，落实上级调研指示精神任务57项……一季度，山能重装用好督察这把“利剑”，强督、实导、严问责，推动各项重点工作任务落地生效。

“督察工作是抓决策落实、促工作成效的一个重要手段。” 山能重装党委副书记、执行董事刘玉果说，当前，山能重装处在改革攻坚的关键时期，工作千头万绪，改革任务能否落到实处？上级各项工作部署和年度重点工作任务怎样落实落细落到位？每一项工作都直接决定了企业改革发展速度和质量。在工作推进中，山能重装充分发挥督察抓落实、促改革的“利器”作用，紧紧围绕企业中心工作开展督察，有力助推各项工作部署和改革攻坚任务落地见效，为企业改革发展提供了重要保障。

“我们坚持改革推进到哪里，督察就跟进到哪里，专项督察、重点督察、日常督察‘三点发力’，‘铁腕问责’推动工作刚性落实。”山能重装督察办公室主任刘方新介绍，一季度，他们聚焦生产经营中的痛点堵点和改革攻坚中的重点难点，分解重点督察任务249项，开展现场督察20余次，形成督察通报3期，罚款15万元，7人被问责诫勉，树立起了“严真细实快”的鲜明导向。

该集团坚持工作不过夜，责任落到人，对已经确定的目标任务和重点工作，严格台账管理，实行销号和定期通报制度，确保件件有着落，事事有回音。“我们坚持盯办督办，全程跟踪问效，发现问题及时提醒有关责任部门或单位，督办结果及时反馈有关领导，保证督察实效。”刘方新介绍。

不仅如此，该集团还积极探索加强督察抓落实的新思路、新途径、新举措，推动督察从重过程向重结果转变，从明查为主向明察暗访转变，从文来文往抓落实，向具体问题核查转变，聚焦关键点，有针对性地开展专项督察和重点督察，加大督察问责震慑力度。

该集团联合有关部门成立专项督察小组，“一竿子插到底”，先后对设备管理、新ERP系统运行情况等进行专项督察，对贯彻落实上级指示精神、改革攻坚扭亏任务、年度重点工作落实等进行重点督察，以督察考核为指挥棒，查漏洞、找差距、促整改、提标准，在具体问题中发现共性问题，在解决问题中找准关键症结，解决肠梗阻，以点带面推动工作落实，促进改革发展问题清零。

一季度，山能重装改革攻坚任务顺利完成，得到了能源集团各级领导的高度认可，各项重点工作高效稳步推进，改革发展蹄疾步稳。

 “督察并不只是通过自上而下传导压力来解决问题，同样也能通过自下而上的方式汲取治理经验和教训。”山能重装党委副书记、执行董事刘玉果表示，“改革特殊时期，要通过督察问效，来解决一系列现实而紧迫的问题，同时把改革发展中的好经验、好做法沉淀下来，推动各方面制度更加成熟、更加定型，用督察‘利剑’护航企业改革发展。”