5月14日，集团公司党委副书记、执行董事刘玉果先后参加莱芜煤机、新汶分公司、再制造公司三家单位中层干部会议，宣布三家单位领导班子调整的决定，并对下一步工作作出安排部署。

在莱芜煤机，刘玉果要求，要强化担当意识，在改革攻坚的关键时期要有高度的责任感和担当意识，坚决拥护能源集团的决定，坚决服从集团公司班子成员的决定，迅速行动，打赢脱贫攻坚战；要加强质量管理，莱芜煤机作为集团公司油缸制造基地，要大力开展质量攻关，提升产品质量可靠性，对标先进企业，全方位提升产品质量。要深挖最大产能，深入分析各方面原因，统筹协调，提高工作效率，制定有力措施，激发油缸最大产能，发挥技术优势，增强产品核心竞争力，做大做强油缸产业；强化团结意识，改革攻坚扭亏脱困任务繁重，要进一步理清头绪，压实责任，严格督导，狠抓落实，心往一处想劲往一处使，锤炼过硬的工作作风，以这次领导班子调整为契机，尽心尽力尽责地把改革攻坚任务逐项完成好，让集团公司放心，让广大职工满意，为实现高质量发展努力奋斗。

在新汶分公司，刘玉果强调，当前集团公司正处在深化改革、追赶超越的关键时期，当前和今后一个时期，打好打赢改革攻坚扭亏脱困攻坚战是我们重中之重的任务和工作。加快推进生产现场“一字流”布局，核心技术、生产、质量等关键岗位人员培训等工作，对标一流标准，落实高端刮板机生产制造实施方案，确保年底前完成高端刮板机样机制造。创新思路，以多元化经营为突破口，推进承包制经营试点工作，总结经验，确保早日实现多元经营的全面开花结果，提高产品综合竞争力，实现减亏扭亏。

在再制造公司，面对能源集团的政策优势，再制造公司党委要进一步明确工作目标，逐级压实责任，各级管理人员要善于学习，不断提升管理高度和专业深度。要向先进企业对标学习，对标核心内容，进一步提升再制造标准。抓住体制机制变革的有利时机，充分调动职工积极性，进一步降低经营成本，提高生产效率，掌握核心技术，打造独具重装特色的再制造产业体系。要持续抓好安全稳定和疫情防控工作，确保各项工作落到实处。