今年以来，鲁南装备紧紧围绕全年指标任务，以安全生产为前提，以质量效益为中心，以经营创新为动能，着力畅通管理链条和经济运行的良性循环，全力向时间任务“双过半”冲刺。

“距离年中还剩1个月，我们要不断强化超前意识、效率意识、担当意识，敢于突破、主动作为。”该公司党委书记、董事长、总经理王涛要求全体干部职工要抓好协调、抓好落实、抓好提升，确保各项工作有度、有数，以高度的责任心和高效的行动力加快上半年各项任务指标的落实以强有力的措施和高质量的行动，努力确保双过半目标的实现。

越是关键时期越要唱好安全生产重头戏，该公司进一步细化完善雨季三防、应急管理等安全方案、规定，明确各区域、各专业的职责范围、处置程序，实现管理全过程法治化、规范化、精益化；抓住“5.12”防灾减灾周、安全生产月等关键节点开展主题宣教活动，陆续开办了“消防法专题学习”、“工业企业消防安全常识大讲堂”等集中培训，紧盯生产现场的安全维护、安全监管等重点工作加大风险点辨识和隐患排查力度；强化区域巡查和岗位责任落实，对现场进行走区域、跟循环、盯现场、治隐患的全过程安全督导，加大安全专项检查和动态监督力度，按照“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁验收谁签字、谁签字谁负责”的原则，对隐患查治情况进行严格检查，分督促责任和措施落实，切实把安全管理责任落到实处，为安全生产工作提供了有力保障。

多层面、全覆盖的安全网络也让生产效率的提升有了保障。紧抓梁宝寺煤矿DSJ100/80/2*250型皮带机、新疆焦煤集团DSJ80/40/2*75型皮带机和ZY5000液压支架维修等一批重点生产任务，该公司加强物资、技术、调度、销售等各部门的统筹协调、快速联动，通过调度指令、生产日报、联系函等“短平快”的沟通方式，精准把控项目实施、任务分工的资源平衡，及时破解生产中的难点堵点，构建生产“微循环”格局；突出生产布局、排产方式的优化，实行工位制节拍化流水线式作业模式，消除工序周转、材料等待的时间浪费，推动各环节、各工序的高效衔接，确保车间生产全面提速、提效。

确保安全稳定、生产大干的同时，该公司还坚持“质量就是生命”的原则，加快对产品质量提档升级。聚焦技术工艺、生产管控、加工能力、物资供应、质量检验等多要素的系统完善，从流程、标准、考核、管控等多方面的机制监督，紧扣“人、机、料、环、法、测”六个方面对现有生产区域进行分析研判，梳理纠正生产过程中的矛盾和偏差，明确各程序、各工种的工艺标准和关键部件、重要工序的质量控制要点，使工艺方案、作业标准更加贴合实际、更加高效便捷，

“上半年冲锋在即，各项任务正在加快完善。下半年，我们还要以加强党的建设为根本保证，以安全生产、质量效益、改革创新、稳定队伍为根本任务，统筹推进各项工作，努力打好2022改革攻坚战。”该公司党委书记、董事长、总经理王涛说。