8月5日，山东能源集团高级技术专家、集团公司执行董事赵洪刚到鲁中装备、泰安煤机调研。

在泰安煤机，赵洪刚听取了该公司经营管理、人员队伍、机构改革、上半年任务完成情况等汇报，了解了该公司上半年工作进展。他指出，泰安煤机公司要将推行实施ERP系统以来，存在的问题、制约因素、困扰环节等情况，用量化的数据来进行分类分析，统筹协调各单位人力资源分配，激发最大潜能，提高产能效率。

对于下一步工作，赵洪刚要求，一是要加强与先进企业的合作，重点围绕装车站等主导产品进行强强联合，发挥协同优势，共同开拓市场；二是要进一步完善发挥总承包项目经营模式，将其作为核心项目做大做强，成为新的利润增长点；三是要把安全工作作为生产经营中的重中之重，特别是在当前炎热的天气条件下，做好防暑降温工作，制定高空、高温作业防范措施，实现安全生产；四是要做好质量管控工作，要用生命捍卫质量，从思想上深植根深蒂固的质量意识，落实到工序工艺等各个环节，切实提升产品质量；五是要高度重视稳定工作，发挥班子成员的主动性，对企业存在的问题及时排查，加强职工思想教育，把能源集团的政策宣传到位，不断提高政治站位，以稳定和谐的环境迎接党的二十大召开。

在鲁中装备，赵洪刚要求，鲁中装备是产品特色突出、生产经营质量表现较好的完全市场竞争性企业，具有良好的发展潜力和改革改制基础。赵洪刚指出，集团公司新的领导班子将本着努力为一线服务的思想，积极为企业发展谋政策、解难题，支持企业快速发展，为山能重装实现改革改制扭亏脱困目标提供政策支持和组织保障。