山能装备迅速行动，召开专题会议，层层分解目标任务，细化方案措施，发扬攻坚克难的拼搏精神，全力抓好“管理提效、资产提质”工作，确保各项工作落实落地。

坚持以“破”为立，统一思想行动

▲山能装备结合实际情况制定企业文化体系，并加强宣贯落地，进一步凝聚广大干部职工思想共识

聚焦管理提效、资产提质，重塑管理流程等重点工作，山能装备将以“三个破除”为先导，为高质量落实工作提供坚强保障。摒弃陈旧思维观念，深化“治亏是根本、利润是龙头”的思维，突出市场化机制，以创新为引领，改掉体制弊端、革除制约短板、激发主体活力。重塑管理流程，打破以往高度集权集约束缚机制，构建三级管控模式，按照“四自”原则，权属单位作为经营和利润中心，发挥经营管理自主权，积极培育自身“造血”能力。倡树“严真细实快”作风，落实“五个零容忍”，坚持依法依规、实事求是原则，做到工作不掺假、不夸大、不隐藏。

坚持以“改”为先，聚焦目标任务

▲山能装备聚焦目标任务，充分发挥各级党员示范引领作用，团结带领广大干部职工凝聚改革攻坚强大合力

山能装备聚力“三线并进”“扭亏脱困”等重点工作，深化产业整合。把增量项目作为提升经济效益的“原动力”，确保高端液压支架制造再制造项目按期投产见效，推进液压科技、山能天地等一批对外合资新设公司按计划达产达效。深化企业清理。聚焦主业，按照“把节点、控风险、依法依规处置”原则，确保完成“关停并转”企业处置任务，有序开展改革单位人员分流安置，重塑产业发展新优势。深化出僵治亏。成立工作专班，“一企一策”逐项研究治理方案，明确责任部门、完成时限和工作目标，坚定不移完成山东能源下达的考核目标。

坚持以“创”为要，提升经济运行质量

牢固树立不亏损是国有企业的底线和前提，旗帜鲜明以利润为导向推进工作，打好“创”字组合拳。推动管理创新。在产业定位明确、产权清晰基础上，探索股权多元化改造，积极推进混合所有制改革，重点推进相关产业混改。推动综合创收。挖掘用好内部协同，加强与各矿业兄弟单位沟通对接，建立快速响应工作机制，为各矿业集团提供优质产品和服务。持续加大外部逾期款项清收力度，降低资金风险，提升原材料利用率在，深化费用压减，全力压减可控管理费用、财务费用、销售费用。

坚持以“实”为本，推动工作落实

山能装备将以“三确保”为遵循，全面提升企业管理效率和资产质量。严格按照签订的目标责任书要求，层层传导压力、层层签订分解责任书，认真执行，严格落实。紧盯重点难点，立足实际，分析研判问题挑战，逐项制定切实可行的工作措施，进一步细化工作任务，逐项制定考核目标、考核标准、考核要求，建立定期通报制度，只罚不奖，确保工作成效实，为持续提升企业经济运行质量、做优做强山东能源高端装备制造产业、加快建设清洁能源供应商和世界一流企业不懈努力。