5月16日，山能装备党委书记、总经理冯军在1910会议室主持召开营销工作会议，全面总结今年以来营销工作，深入分析存在问题和不足，安排部署下一步工作。

冯军在讲话中指出，今年以来，市场营销中心和各单位主动适应管理架构变化，快速转变角色定位，克服内外市场多种不利因素，创新管理模式，织密服务网格，两级营销架构优势逐渐显现，在新定位、新目标、新要求上不断发力，营销工作取得较好成绩，整体工作呈现出“七个方面”的亮点。

冯军表示，在肯定成绩的同时，也有清醒认识当前营销工作中存在的四个方面问题和不足，有针对性地制定整改措施，切实加以解决。冯军强调，今年是山能装备改革攻坚扭亏脱困的决胜之年，也是山能装备扭转主业产品营销服务形象，实现品牌转型升级的攻坚之年。必须坚定不移按照年初工作部署，围绕“销售是龙头、扭亏是根本”的工作思路，全面落实各项工作。坚信业务是跑出来的，只有拿到订单，才能开展一系列的经营活动，只有营销龙头舞活，才能在山能装备扭亏脱困攻坚战中占得先机，做到事半功倍。

对于下一步工作，冯军指出，营销两级集约管理和营销专业化是当前营销工作转变方式、优化管控，实现企业高质量发展的重要举措，各单位要围绕各自主业产品的营销主线，盯紧全年营销指标任务，通过制定详实合规、激励性强、贴合实际的营销办法，深入开发增值服务业务，实施专业化营销等有效举措，紧贴用户，主动到矿，切实担负起山能装备营销主体责任，着力构建“一个市场中心——六大营销主体”格局，实现能源集团主产煤区全覆盖营销，为山能装备圆满完成改革攻坚扭亏脱困任务目标提供强有力的订单支撑。

冯军强调，要统筹谋划，扫清障碍，快速推进订单转化；要创新管理，紧密协作，完善营销服务链条，全力开创营销工作新局面，确保实现上半年时间任务“双过半”，为完成全年改革攻坚目标奠定坚实基础。

山能装备领导郭宝领、李伟出席，生产管理部、财务部、规划发展部、运营管控中心、市场营销中心、质量监督管理中心、法务（审计）中心、技术中心负责人，各单位负责人及分管负责人参加会议。会上，各单位汇报了今年以来营销工作开展情况，市场营销中心通报了各单位1-4月份营销考核情况，李伟就有关工作做了具体安排。