5月19日，山能装备召开市场化精益化“六精六提”融合管理推进会议，山能装备党委书记、总经理冯军出席会议并讲话，财务总监李继恭主持会议，各单位、各部室主要负责人在主会场参加会议，各单位班子成员及有关人员在视频分会场参加。

会上，邀请能源集团运营管理部主任经济师徐文远针对山能装备两化融合“六精六提”推进工作作了专题指导讲座。

冯军在讲话中指出，今年以来，山能装备围绕发展煤机装备制造、装备维修及再制造、优势非煤装备制造三大主业，坚持“破、立”并举，重新调整了五大园区的发展定位，对园区内相关产业进行优化布局，通过关停并转退出一批低效无效产品和企业，通过实施对外战略合作，成立一批优势混改企业，为山能装备实现高质量发展夯实了根基。全体干部职工要紧紧围绕改革攻坚扭亏脱困任务这条主线，团结一致、创新思路、履职尽责、精准靶向，借助“六精六提”融合管理的实施，实现六个提升，促进企业高质量发展。

冯军要求，各单位、各级干部职工要增强精益管理意识，把精益管理理念落实到实际中，要结合生产实际，按照“树立标杆、规范运作、持续提升”思路，构建“六精六提”融合管理体系，精准融入质量管理、生产管理、成本管控、精益项目、自主改善、市场化运营等关键环节，做到体系精密、流程精细、执行精准、考核精确、运作精实、精益求精。各级干部职工要坚定工作信心，用最大的决心推动融合管理、用最大的权力支持融合管理、用最强的措施落实融合管理。各单位要坚持不断创新，敢于打破旧传统，旧习惯，旧做法，把创新体现在日常实际工作中，善于从日常实际工作中发现问题，按照新思维、新观念分析问题，找出问题的原因和症结，提出解决问题的思路、方法和措施，提升市场竞争力，激发企业内生动力。