8月2日，山能装备召开2023年下半年工作会暨上半年经济运行分析会，深入贯彻落实能源集团联合重组三周年改革发展暨下半年工作会、上半年经济运行分析会精神，总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年目标任务，动员广大干部职工坚定信心、迎难而上，确保圆满完成各项改革任务目标。山能装备全体班子成员出席。

山东能源高级技术专家、山能装备董事长赵洪刚在讲话中强调，这次会议是一次知形势、亮家底、明任务、强攻坚的一次十分重要的会议，山能装备上下要正确看待当前企业状态，坚持一切从实际出发，坚定信心，铆足干劲，在做实煤机装备制造、大修再制造、优势非煤产品三大主业的基础上，推动合资混改企业先行示范引领，推动优势存续产业一体化发展格局，探索机制改革的新路子，激活内部经营活力和广大干部职工的精神活力，用改革的办法来解决发展中的问题。

赵洪刚强调，要直面痛点，聚焦重点，牢固树立“现金为王”的经营理念，按照能源集团“管理提效、资产提质”的工作总体部署，全面提高资产运营水平和效率，加强经营内控管理，坚持以客户为中心，以营销为龙头，强化“四自”经营理念，用发展解决各项问题。要求山能装备上下牢固树立过紧日子的思想，倡导“勤俭节约、朴素经营”，把每一分钱都花在刀刃上、用在关键处。

赵洪刚强调，要彻底解放思想，搞活机制，创新管理，坚持法无禁止皆可为，最大限度激活各层级活力潜力动力，推进各个产业全面提质增效。坚持诚信为本，规范治理，合规经营，防范风险，真正实现流程管事，制度管人，建立科学规范高效的现代企业管理体系。要求各单位、各部门，找准定位，提升履职能力，主动担当作为，全力以赴解决改革过程中的各项问题。同时，提升党建质量，持之以恒抓好党风廉政建设，为企业改革发展保驾护航。

山能装备党委书记、董事、总经理冯军总结上半年工作，分析企业面临的严峻形势，对下一步工作进行具体安排部署。冯军在讲话中说，在能源集团的坚强领导下、在广大干部职工的共同努力下，产业布局初步完成、重点项目稳步推进、经济运行得到改善、保供能力有序提升、企业治理不断规范、制度建设持续夯实、党建引领更加严实、干部作风得到转变，确保了重点领域和关键环节改革任务的有效落地。

冯军指出，在肯定成绩的同时，更要清醒认识面临的问题和挑战，抓住问题“牛鼻子”和矛盾“关键点”，以前所未有的力度和速度打开新局面。按照“12345”的总体思路，认真打好战略牌，聚焦目标，优化完善改革方案；打好经营牌，聚焦短板，提升经济运行质量；打好产业牌，聚焦效益，推动项目达产达效；打好改革牌，聚焦堵点，激发各类主体活力；打好管理牌，聚焦优化，不断挖掘综合效能；打好党建牌，聚焦融合，形成改革攻坚合力。

冯军强调，改革工作能否见到成效，重点在干部，关键看担当，要求各级领导干部持续解放思想，强化制度刚性约束，坚决扛牢改革使命担当，咬定目标，狠抓落实，为山能装备改革攻坚扭亏脱困作出应有贡献，以更加优异的成绩向能源集团、向广大干部职工交上一份满意的答卷。

山能装备党委副书记、董事、工会主席李景慧传达能源集团第二次党代会精神、能源集团联合重组三周年改革发展暨下半年工作会、能源集团上半年经济运行分析会精神、审计整改工作会以及上级领导来山能装备调研讲话精神。

山能装备党委委员、常务副总经理郭宝领主持会议，并通报山能装备改革攻坚进展情况。

山能装备财务总监李继恭通报各单位上半年财务绩效评价、财务分析、绩效考核及两化融合推进情况。

再制造分公司、泰安煤机公司、鲁中公司等3家单位分别做了先进、表态、检查发言。

会议以视频形式召开，山能装备副总师、技术专家，各部室、中心副职以上管理人员，各权属单位党政主要负责人，分管党建、安全生产、财务负责人，泰安园区班子成员、科级及以上管理人员在主会场参加；权属单位班子成员，部室、事业部（车间）副科级以上管理人员在分会场参会。