今年以来，山能装备持续深化产业产品结构调整，力度之大、范围之广前所未有。深化产业结构调整的背后，既是企业绝境求生的唯一选择，更是浴火重生的奋力自救。

面对产业退出、企业关停这些大刀阔斧的调整措施，也许会心生疑惑，我们的企业怎么了？

2021年8月，能源集团对山能装备开展了为期两个月的效能评价。通过评价，企业经营成效不理想，主导产品盈利差，资产负债高，依靠贷款发放职工工资，维持正常生产经营，已成为能源集团最大的亏损企业，结果触目惊心。

在局外人、旁观者眼中，山能装备产业多、规模大，不拖欠职工工资，是所谓的“大企业”“好企业”。但产业多不代表产业强、能挣钱，看着行不代表真正行，今天行更不代表明天行。

企业是以盈利为目的的生产组织，不亏损是企业生存的底线和前提。今天，我们可以依靠借钱维持正常生产经营，但借来的钱终归是要还的。如果我们再没有挣钱的本事，那无异于雪上加霜、难上加难，企业关门倒闭也只是时间问题。

问题积弊已久。长期以来的经营理念错位，发展方向不明确，让我们的企业陷入了“生存难以为继、发展举步为艰”的困境。如果继续对这些问题熟视无睹，我们的企业终将走向灭亡。

站在企业生死存亡境地，一方面，我们庆幸山能装备背后有能源集团这颗大树的保护，没有放弃我们，给予我们重生的时间和机会；另一方面，我们也深知保护发展不保护落后的道理，对山能装备来说，当下最重要的是要主动求生，自立自强。

企业存在的这些问题，根源在产业。曾经的山能装备不缺产业，缺的是有市场、有竞争力、能挣钱的好产业。认真审视我们原有的产业，没有核心技术、市场份额低、利润空间小，除了鲁中装备加压过滤机产品，几乎所有产品都处于行业中低端。如果抛开能源集团的内部保护，很多企业早已不复存在。

聚焦“好产业”，就是要有所为、有所不为。需要我们既要遵循市场运行的基本规律，更要准确把握山能装备在能源集团战略布局中的定位作用，挖掘内部市场价值，用好内部政策红利，实现能源集团利益最大化。

简单而言，就是对完全没有竞争力的、能源集团内部市场需求有限的产业，我们要坚决剥离退出；对能源集团内部市场有需求，竞争力不突出的产业，我们要通过对外合作引技术、引管理，实现补短板、扬优势，推动产业由中低端向高端迈进。以产业颠覆式变革，重塑山能装备发展优势，真正发挥产业“一子落”，企业“全盘活”的重要作用。

山能装备改革攻坚扭亏脱困工作是能源集团把握新形势，聚焦新目标，全面考量、审慎研究作出的重要决策，落实改革攻坚扭亏脱困实施方案是山能装备实现凤凰涅槃的重要机遇。对我们来说，这是一场不得不改、也必须要改好的系统性变革，早一天行动，就能早一天看到希望。

就在刚刚过去的八月份，由山能装备参股合作的山能天地采掘公司，经过八个月运营实现了盈利，实现了项目当年签约、当年投产、当年盈利。对于身处改革浪潮中的每一名山能装备人来说，这是鼓舞人心、催人奋进的好消息。

莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。我们要理性看待产业结构调整，不被转型的阵痛所惧怕，不被暂时的波动所左右。我们要正视产业结构调整带来的岗位变化和诸多挑战，不被眼前的利益所蒙蔽，不被一时的舒适所牵绊。

选择决定未来，奋斗成就未来。相信，在能源集团的坚强领导下，只要我们正确勇敢的去认识、去面对，就一定能够收获一个属于我们的新未来。