1月9日，到中煤科工、天津美腾公司等交流洽谈业务，加快合资合作项目落实落地；1月10日，成立风电装备产业发展领导小组和工作专班，快速推进增量跨越战略，助力企业换道超车......面对改革攻坚一系列问题，刚刚上任的山能装备党委书记、董事长冯军带领团队，积极走出去，与各大央企交流洽谈业务，以最快速度推动项目落实落地，盘活存量资产，推动产业快速发展。

“能源集团为山能装备改革把脉会诊，问需求、送政策、解难题，为我们倾注了大量的精力、人力、财力、物力，我们等不起、坐不住更慢不得，必须快马加鞭，加快企业改革发展步伐，决不能辜负了能源集团对我们的关心和厚爱。”山能装备党委书记、董事长冯军说。

面对改革的重重压力和企业举债经营困难，山能装备认真贯彻落实能源集团工作会精神，持续加快改革攻坚、扭亏脱困步伐。一方面，多措并举加快不良资产处置，想方设法盘活存量资产，加大“出僵治亏”力度；另一方面，聚焦煤机装备制造、装备维修及再制造、优势非煤装备制造“三大主导业务”，瞄准高端智能、专精特新，心无旁骛加快新产业、合资公司发展步伐，持续增强企业盈利能力，提升高端装备制造产业发展能级。

2023年12月20日，在山东能源集团新能源产业融合发展交流会现场，山能装备党委书记、董事长冯军正在积极向与会客商推介山能装备厂房设备情况、地理区位优势等，并与风电行业头部企业深度交流，不放过任何一个战略商机。

发展的问题，最终还是要靠发展来解决。在持续深化改革的工作中，山能装备依托能源集团一流品牌影响力和巨大市场内需潜力，以现有富余厂房及设备为优势资源，积极推动新产业的合作进程，采用股权合作、业务合作等方式，力争为企业高质量发展注入新动能。

“我们把混改作为推动企业可持续发展的重要牵引举措，深化管理机制改革、三项制度改革、市场化改革，立足混改企业股权架构，构建法人治理体系，找准职能定位，维护股东合法权益，赋予企业更大自主经营权，切实发挥各层级主观能动性，确保公司收益最大化。”冯军介绍。

山能装备以推动产业变革、体制机制变革、管理模式变革“三大变革”为重点，把依法合规运营、规范高效管理贯穿工作始终，深化“管理提效、资产提质”，提升质量、优化增量、盘活存量、变现存量，提升资产运营效率和效益。同时，创新混改合资企业差异化管控新模式，把工作重点转向深度转化经营管控体制机制上，推动国有资产管理和公司现代治理的有机融合，激发企业活力和竞争力，推动产业转型升级，努力打造混改企业新标杆。

山能装备液压科技公司、奔牛再制造公司、天地采掘设备再制造公司等3家合资公司均实现当年投产、当年盈利，发展后劲十足。

潮平岸阔帆正劲，乘势而上谱新篇。面对新一年的工作，山能装备上下信心百倍，将在能源集团党委的坚强领导下，以新担当、新作为、新气象、新形象，努力建设企业治理现代化、管理精益化、效益最优化、发展可持续化的新山能装备，为能源集团加快建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献力量。