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【评论】决战一季度,确保“开门红”

作者: 井翔宇   发布日期: 2024年02月19日   来源: 山能重装

开局即决战,起步即冲刺。2月18日,山能装备召开节后收心会暨两级机关“五提”活动启动会议,要求全体干部职工迅速调整工作状态,全力以赴投入新一年各项工作中,确保起好步、开好头,奋力夺取“开门红”,以“首季首胜”为“全年全胜”打好坚实基础。


夺取“开门红”,就要锚定“改革攻坚全面胜利”的奋斗目标。2024年是国家实施新一轮国企改革深化提升行动的关键之年,是能源集团拓展重组整合成效、提高核心竞争力、增强核心功能的深化之年,也是山能装备改革攻坚、扭亏脱困收官之年。我们要坚决贯彻落实能源集团党委决策部署,咬定目标不松劲,在大局下思考谋划,在大势中担当作为,按照山能装备2024年工作会议确定的目标任务,坚定信心、铆足干劲,全力以赴抓推进、不折不扣抓落实,确保各项工作高标准、高质量完成。


夺取“开门红”,就要鼓足“开局即决战,起步即冲刺”的工作劲头。去年,在全体干部职工的共同努力下,改革攻坚取得阶段性成效,企业发展呈现出可喜的变化,但是对照装备制造产业发展需要,对标行业先进单位,还有较大的差距。改革之路,任重道远,攻坚任务,刻不容缓。在这冲刺收官的关键节点,我们必须加快速度不停步,鼓足干劲儿向前冲,全力以赴保障已落地项目产能效益提升,开足马力推动新项目落地投产,积极推进存量资产盘活处置,以最高质量、最快速度保证各项任务圆满完成。


夺取“开门红”,就要弘扬“马上就办、真抓实干”的务实作风。作风是企业的品牌和形象,也是领导干部能力和素质的外在表现。好作风是战斗力,更是生产力。2024年各项目标任务已经明确,关键在于解放思想,真抓实干。我们要坚持实事求是,一切从实际出发,对照年初确定的工作目标,分解指标,制定措施,理顺业务和管控流程,明确权责边界,进行清单化管理、闭环式推进,争分夺秒抓落实、求真务实抓落实、从严从细抓落实、敢作善为抓落实,确保干一件、成一件。各级机关和党员领导干部要牢固树立“五个意识”,强化“四项职能”,带头践行“严真细实快”的工作作风,带头谋发展、抓执行,以新作风、新气象推动企业改革取得新成绩、新突破。


夺取“开门红”,就要增强“时时放心不下,处处如履薄冰”的忧患意识。改革攻坚工作千头万绪,容不得丝毫懈怠。我们要聚焦中心工作,紧盯关键环节,树牢“五个意识”,真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。一是树牢安全意识,从严从细落实安全生产措施,消除各类风险隐患,坚决守住安全生产底线红线;二是树牢合规意识,依法管理、合规经营,有法必依、有章必循、违者必究,真正把合规理念和认识渗透到每个岗位、每个操作流程、每个业务动作中,确保企业规范管理;三是树牢风险意识,强化底线思维,加强内部沟通,做好风险辨识、评估、控制和监测,协同应对各类风险挑战;四是树牢民本意识,真心实意帮助基层解决实际困难,用心用情帮助职工解决“急难愁盼”问题,真正办好民生实事,汇聚民心民智;五是树牢廉洁意识,时刻自重、自省、自警,清清白白为官、干干净净做事、老老实实做人、勤勤恳恳工作,营造阳光、干净、清爽的干事创业环境。


千川汇海阔,风正好扬帆。誓夺开门红,我们唯有跑得更快,干劲更足,作风更实。让我们扑下身子、铆足干劲,拿出事争一流、唯旗是夺的志气,与时间赛跑,全力提质提速提效,奋力拼出“开门红”,高质量完成全年目标任务。


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