“中铁装备生产现场可视化管理，使生产进度不透明、设备故障频发、质量问题难以发现等痛点有效解决，有效提升生产效率，降低了生产、管理等各方面成本。这一点非常值得我们学习借鉴，我们应该全面推广这种先进管理模式，来解决、突破当前在精益化提升、降本增效等方面临的瓶颈问题……”

“中铁装备人员精干高效，这是一个经济运行质量良好的企业必备的基础条件之一，通过这次对标学习，让我意识到我们在人力资源优化、全员活力激发等方面距离行业先进单位还存在较大的差距，我们必须坚持刀刃向内，精确查摆问题，制定可行措施，持续提升我们的工作效能……”

“中铁装备的每周一讲、每周一课令人印象深刻，具有很强的针对性和实用性，得到广大职工的支持，大家也积极响应、踊跃参与，在授课与交流过程中夯实了职工遵守和执行制度自觉性的同时，也保障了公司各项制度落地执行、各项工作规范开展。我觉得这是一个非常好的方式，让大家在参与的过程中，潜移默化的收获知识……”

6月18日，山能装备召开赴中铁装备对标学习人员“头脑风暴”交流会，副总经理、安全总监李伟主持会议，赴中铁装备参观交流学习全体人员参加。

会上，与会人员踊跃发言，热烈讨论，会议效果显著。通过研讨交流，与会人员一致认为，此次对标学习，覆盖面全、针对性强、安排紧凑，不仅开阔了视野、取得了经验、明确了思路，提升了专业素质能力，更加深了与中铁装备之间的深厚友谊，为双方深化全方位、宽领域合作打下坚实基础。后续，要全力以赴把学习成果转化为推动改革攻坚各项任务目标落实落地的强大动力，为山能装备的可持续、高质量发展作出积极贡献。

会议要求，要确保对标学习的深度和广度，全面深入地了解标杆对象的发展理念、业务模式、管理体系等各个方面，从中提炼出对自身有益的经验和启示，拓宽视野，激发创新思维。要注重对标学习的实效性，进一步总结提炼学习成果，按照“找准重点、抓好结合、部门负责、狠抓落实”的原则，将学到的经验和做法与我们的实际工作相结合，针对性地制定改进措施和提升计划，确保对标学习的成果能够真正落地生根，推动各项工作提升。要以本次对标学习为契机，引导全体干部职工树立全面对标、勇于超越的鲜明导向，持续向先进企业学习，有重点、分层次地对标一流、争创一流，全力打赢改革攻坚收官之战。