在山能装备上下大干快干，全面落实2024年各项工作目标的关键时期，山东能源改革发展暨下半年工作会议，山能装备“三个转变”现场推进会、2024年上半年工作会议胜利召开。大会全面总结上半年工作，分析研判形势，找准问题短板，安排部署下半年重点工作，吹响了决战三季度，冲刺下半年的冲锋号。

目标就是指南，问题就是方向。当前，山能装备处在改革攻坚、扭亏脱困的重要冲刺阶段，站在了决定企业发展命运的关键转折点上，以深化改革推动企业转型升级，实现企业高质量发展，就要深入贯彻落实山东能源和山能装备半年工作会精神，坚持以盈利为目的，以客户为中心，以利润为导向，以质量为根本，以安全为保障，把战略的坚定性和策略的灵活性有机结合起来，用发展的眼光全力以赴推进改革。

一要保持清醒头脑，增强战略定力。经历两年半的改革，山能装备在能源集团党委的坚强领导和帮助下，从一个非正常企业逐步向正常企业转变，企业历史包袱逐步化解，改革也迎来了新的“转机”。站在新的历史起点上，避免重走“老路”，就要坚持实事求是，扎实务实，守住依法合规的经营底线和原则，有效防控化解各类风险。走好改革发展“新路”，就要保持力争上游的精神状态，锤炼能争第一的干事能力，创造不同凡响的工作业绩，聚焦能源集团建设世界一流清洁能源供应商的发展定位，提高站位，放大格局，提升标准，在项目建设、企业管理、产品技术或是投资合作等方面，与国内一流对标，向世界一流看齐，明确我们的战略目标和实施路径，做就做最好，争就争第一，齐心协力建设一个有品牌、有格局、有担当、有温度的新山能装备，切实扛起能源集团装备制造产业大旗。

二要洞察事情本质，着力解决问题。企业管理是一个复杂的过程，对于我们国有企业来说，显得尤为重要。做表面文章、搞花架子，碰到问题绕着走，那么问题就会越来越多，最终就会酿成不可弥补的大问题，对于身处改革中的我们，这是不可能也决不允许的。问题就是方向，改革就是要奔着问题去。我们要始终坚持问题导向、系统思维，增强透过现象看本质的能力，紧盯工作中的短板和薄弱环节，从不落实的问题抓起，从制约发展的难题改起，久久为功，一抓到底。各级领导干部是企业管理的主导，不仅要有洞幽察微的眼力，更要有动真碰硬的胆气，提高解决问题的能力，增强雷厉风行的执行力，区分哪些是一抓就灵、立竿见影的问题，哪些是需要标本兼治、久久为功的，辩证施策，综合解决，切实克服“一放就乱，一管就死”的“病态”。基层和一线职工身处改革实践最前沿，与企业生产经营关系最密切，最容易发现问题，也最有发言权，更应该增强主人翁意识，及时找出生产经营管理中的短板和漏洞，齐心协力帮助解决，提升工作。企业好了职工才会越来越好，如果人人都能把企业当成自己的家来经营，那么短板就不再短，薄弱就不再弱，工作推进自然会更加顺畅。

三要完全与市场接轨，增强发展后劲。企业没有市场一切都是空谈，而市场来源于质优价廉的产品、优质可靠的服务和先进的科学技术。我们要始终坚持以用户为中心，把市场作为第一信号，把用户需要作为第一选择，把用户满意度作为工作标准，有针对性地改进产品，提升质量，为用户提供更加安全、更加可靠、更高质量的产品和服务，靠过硬的产品质量提高市场占有率，不断在市场搏击中汲取营养，获取智慧，提升工作，增加效益。站在企业内部，完全与市场接轨就要用好市场化这只无形的手，树立成本导向和市场化思维，建立内部市场机制，实施完全市场化结算，进行市场化选人用人，全面激发企业活力，降低企业成本。特别是合资公司，要坚持以盈利最大化为基本原则，明确战略目标、权责边界，明晰经营责任、工作措施，用制度管人、用流程管事、用章程约束行为，建立真正符合企业实际的现代化运营管控模式，杜绝“人治”代替“法治”，最大限度降低人为因素带来的风险和不确定性，保证国有资产安全，确保企业收益最大化。

潮平两岸阔，风正一帆悬。相信在能源集团党委的坚强领导和各部门的关心帮助下，在广大干部职工的共同努力下，只要我们坚定信心，瞄准目标，转变思维，扛牢责任，务实担当，主动作为，企业就一定会越来越好。