9月20日，山能装备召开8月份经济运行分析会，听取新汶分公司、鲁中装备、液压科技、奔牛再制造、内蒙装备工作汇报，安排部署下步工作任务。山能装备党委书记、董事长冯军，党委副书记、董事、常务副总经理（主持经理层工作）郭宝领，副总经理、安全总监李伟出席，总部机关相关部室负责人参加。

会议指出，各单位要坚持以利润为中心，集中精力、人员、资源，在全年重点工作任务上下功夫，围绕核心业务和重点工作打造团队、链接资源，沿市场布局、沿产业链布局，持续推动经济运行质量向好发展。要强化品牌意识，高起点规划、高标准推动新项目建设，做亮项目核心功能，提升项目服务支撑能力，把新建项目打造成为山能装备转型升级发展的核心支撑点。

会议要求，各单位要坚持问题导向，查找补齐短板，持续提升运营能力，重视高绩效团队建设，充分发挥高效管理职能，加强精细化管理，严控成本增加效益，加强全面成本管理和应收账款管理，形成更多有利润的收入、有现金流的利润。要围绕大干四季度，坚持干事导向、效率导向，向市场要效益，紧盯内外部市场和细分市场，稳住现有订单，挖掘潜在订单。练好内功，严控非经营性支出，减少生产各环节损耗，不断提升经营质量。各部门、各单位要加强协调联动，共同发力，集思广益，做好规划和统筹，确保各项任务目标不折不扣落实、达成。

会议强调，安全生产是永恒不变的主题，要聚焦安全生产“六个专项行动”，防范各类安全事故，提高安全责任意识、履职能力和工作实效，持续加强安全自主管理，积极推行“公司自管、车间自治、班组自主、个人自律”管理模式，突出重点管控，全面夯实基层安全管理水平，为山能装备决战四季度、奋斗全年目标奠定基础。