全力攻坚四季度 再启改革新征程
作者: 井翔宇 发布日期: 2024年10月21日 来源: 山能装备
进入四季度
山能装备紧盯
年度目标
坚持问题导向、目标导向
推动重点改革任务落实落地
确保圆满完成全年任务目标
山能装备牢固树立安全发展理念，坚守底线思维。按照公司、车间、班组、岗位“四位一体”的要求，加强职工安全技能、操作技能培训工作，扎实开展“每季一主题，每月一专项”的安全专项整治活动，对各生产单位开展驻点风险辨识和隐患排查，抓好重点环节治理，查出真问题，制定硬措施，督导做整改，积极培育对安全事故的防范能力、对安全隐患的洞察能力和对违章作业的制止能力，努力推进安全管理由事后治理向事前预防转变。
山能装备按照山东能源集团高端装备制造“专精特新”要求，抓住混改以及与行业头部企业合资合作的突破口，坚持以项目为带动，推动产业提档升级。全力推进掘锚一体机项目，风电装备混塔、主机项目，电镀生产线项目等新建项目落实落地。积极推进存续产业混改，引入先进技术和管理理念，激活企业发展活力，增强核心竞争力，培育新利润增长点，为产业全面提档升级、发展全面提速提供强力支撑。
今年以来，山能装备保持高压态势，有序退出劣势企业，在前三季度，完成6户劣势企业清理。四季度，将根据剩余处置企业破产清算和自行清算等不同方式，“一企一策”制定优化清算方案、“一事一议”重点攻坚突破，确保全面完成重点工作任务。同时，进一步盘活存量资产，明确属性、科学分类、因类施策，对存量厂房、设备、土地等资产进行科学分类盘活管理，建立考核机制、督查机制、问责机制，强化考核问效、督查问责，确保资产盘活各项目标任务高效有序完成。以落实“两增三降四提升”、“八项降本”硬措施为遵循，打好降本增效组合拳，坚持一切向效益看齐。建立以经营利润为主要指标考核体系，推动降本增收系统联动。把习惯过“紧日子”作为一项重要政治任务，健全相关规章制度，进一步补齐制度短板、强化源头控制、硬化执行约束。通过数字化手段提升内控体系建设水平，加强财务、审计、资产运营部门间组织协调，形成工作合力。狠抓降本增效工作措施落实落地，推动全方位、全过程、全覆盖落实，进一步提升企业经营质效。山能装备瞄准高端智能，借智借力补短板、强弱项，通过与山东科技大学、山东理工大学等专业高校开展全方位合作，加大项目攻关力度。今年以来，新增山东能源集团2024年第二批技术创新项目7项，完成山东能源集团2025年科技计划项目申报6项，液压科技公司完成科技型中小企业入库、国家高新技术企业认证工作。四季度，山能装备将保持决战姿态，统筹推进传统产品升级、新兴产品壮大、未来产品培育。四季度，山能装备上下将围绕改革重点目标任务，团结协作、脚踏实地，一步一个脚印抓好落实；铆足干劲，以实干、实绩推动工作见到成效，以全新姿态，打赢打好改革攻坚收官之战，开启高质量发展新征程。
