11月11日，山能装备党委副书记、董事、常务副总经理（主持经理层工作）郭宝领到莱芜园区调研。

郭宝领先后到项目施工现场和生产车间，详细了解项目建设、设备安装、现场定置化管理、生产任务等相关工作情况。

郭宝领要求，要落实好责任分工，全面系统梳理项目建设的各个环节，排查解决影响进度的各种因素，在保证安全质量的前提下，平衡、跟进施工进度，对关键环节与施工单位和设备厂家签订责任书，对设备实行专人专盯，确保同步按照计划要求推进，保证项目施工和设备安装的既定工期。要坚定电镀生产线项目工期不动摇，全力以赴抢进度、保工期，尽快实现投产见效。要结合公司实际情况加强生产车间现场管理，因地制宜、量力而出、提升形象。要有序组织生产任务，科学排定工期，综合协调各方面的资源，有效促进生产订单任务的完成。