2月17日，山能装备召开专题会议，贯彻落实能源集团近期专题会议精神，安排部署存量资产盘活、逾期账款清收、历史遗留问题处置等工作。山能装备党委书记、董事长冯军主持会议并讲话，党委副书记、董事、常务副总经理（主持经理层工作）郭宝领传达能源集团会议精神。

冯军在讲话中指出，各级组织要把思想和行动统一到能源集团决策部署上来，按照一季度强力开局，实现首季开门红；二季度强力推进，实现双过半；三季度全力攻坚，奠定全年基础；四季度全力冲刺，打好收官战的推进要求，增强工作落实的主动性、系统性，做到抓前抓早，谋定快动。存量资产盘活要做优“四个环节”、处好“五个关系”；历史遗留问题处理，要遵循“六大原则”、抓实“六个环节”、强化“六大保障”，各单位要围绕中心工作，深度思考、用力实践，结合山能装备工作实际，制定好路线图、明确好发力点。

冯军要求，要自上而下，建强合规管理体系，畅通组织体系，完善规章制度，突出精准实效，推动合规管理体系建设上下贯通、执行有力，实现合规管理全覆盖，确保合规管理要求落实到位。要先易后难，抓好存量资产盘活，针对已有关键性进展的资产，相关责任单位要靠上盯上，确保尽早完成；针对大额单项、盘活难度低的资产，要“一项一策”制定推进方案，明确节点，压茬推进，确保按时完成任务。要分类施策，推进逾期账款清收，坚持分类推进，做好法律清收，坚决杜绝新增，聚力难点攻坚，确保清欠工作精准高效推进。

冯军强调，要以协同作战凝聚攻坚合力，各单位，各部室、中心，要树牢大局意识、全局观念，加强协同配合，形成工作合力。要以任务清单压实各级责任，要明确具体责任人、时间节点，按月分解目标任务和节点任务，形成清单，确保将任务落实到岗位、量化到个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要以动态调度掌握落实进度，加强对重点工作推进落实的监测分析，及时发现问题、解决问题。要以严格考核倒逼责任落实，以实干作风推动工作落地，发扬“敢快干”作风，按照摸清现状、明晰路径、协调沟通、落地实施的“四个环节”，以更加振奋的精神、更加扎实的措施、更加过硬的作风，奋发进取，顽强拼搏，确保圆满完成能源集团下达的目标任务。

会议以视频形式召开，山能装备领导李景慧、荆辉、李伟、李继恭、于立军出席，总部机关各部室、中心负责人在主会场参加会议；各单位负责人以及相关人员在视频分会场参加。