3月26日，山能装备隆重召开质量管理工作会暨2025年“质量提升年”活动启动大会，山能装备党委书记、董事长冯军出席会议并讲话，深刻阐述了“质量”之于企业的深远意义，指明了质量管理水平提升的路径和方法，向全体干部职工发出了部署动员令。

质量是企业的“生命线”，是我们的立足之本、生存之本、竞争之本，其重要性不言而喻。对于从改革中起死回生的山能装备来说，质量问题不能出，也出不起。

历来山能装备高度重视产品质量，把质量作为企业的生命来对待，特别是改革攻坚启动以来，山能装备更是把质量提升作为企业生存之道和长久之策，聚焦主业，先后与行业头部企业开展合作，成立了奔牛再制造、液压科技、天地采掘、莱煤智能等多个合资公司，着力重构质量管控体系，优化技术研发体系，强化核心技术攻关，推动产品迭代升级。

从泰安煤机变“卖产品”为“卖服务”、鲁中装备立式压滤机完成欧盟CE认证，拿到出口欧盟“通行证”，到奔牛再制造实现关键零部件核心技术攻关、莱煤智能新产品研发，再到天地采掘产品生产过程实现数字化，山能装备产品质量和产业竞争优势逐步显现，企业转型发展迈出了坚实的一步。

今年是国家“十四五”规划收官、谋划“十五五”战略的关键之年，是山东能源保生存谋发展、加快建设世界一流企业的攻坚年，是山能装备迈向高质量发展新阶段的“向新”之年。面对宏观经济复杂多变，煤炭市场持续下行等多重压力，在“双碳”目标加速能源结构转型、智能化浪潮重塑工业格局的今天，煤机装备制造业也面临着前所未有的机遇和挑战，质量提升不仅是生存命题，亦是战略选择。

据了解，当前全国已建成超1000个智能化采掘工作面，对装备可靠性、智能化、环保性都提出了硬性指标。数据显示，国内煤机装备市场70%的中低端产品产能过剩，而高端智能装备市场却长期被德国、美国等几个国际巨头企业占据，进口设备溢价率高达200%-300%。然而据有关统计，液压支架焊缝开裂、电控系统故障等“老毛病”反复发作，导致产品全生命周期成本较国际先进水平高出18%。质量的内涵正在从“合格出厂”向“全生命周期价值创造”转变，倒逼我们必须重构质量坐标系。

而反观我们自身，质量提升依然任重而道远。山能装备在“向新”之年召开这次“质量提升年”活动启动大会，充分彰显了山能装备向高质量发展突围的坚定决心，更为我们打赢这场生存之战、战略之战指明了方向，可以说恰逢其时。党委书记、董事长冯军在讲话中围绕落实习近平总书记“三个转变”重要指示，提出的“聚焦‘三个重塑’，强化‘三个导向’”为我们质量提升指明了“破局之策”。

质量提升绝非简单的工艺改良，而是一场贯穿技术研发、生产管理、服务生态的系统工程。大到商业模式创新，产业生态重构，从“卖产品”向“卖服务”的转型；小到从材料革命到与数字技术、制造工艺的深度融合、突破；细到每个零部件的质量数字化精准管控，从“人盯质量”向“数智控质”的转换，每一个环节都是质量提升的“破局之道”，亟需我们去深耕、去努力、去突破。

站在新型工业化与能源革命的历史交汇点上，站在山东能源加快建设清洁能源供应商和世界一流企业这艘巨轮上，把质量标准从“行业及格线”提升至“国际领跑线”，推动高端装备制造产业从“跟跑并跑”到“顶尖领跑”，是我们每个人义不容辞的责任和义务，我们定要不辱使命，全力以赴。