3月31日，山东能源集团党委副书记、董事、总经理周鸿在山东能源集团周例会上，围绕“5种不落实现象”，指明了抓落实的方法论。讲话有目标更有方法，有指导性更有操作性，可谓是一针见血、字字珠玑，为我们深刻认识抓落实的重大意义、确保各项工作落实落细见行见效，提供了科学指引和根本遵循。

抓落实既是贯彻执行上级各项决策部署的根本要求，也是对企业管理和各级领导干部工作能力的重要检验。“一概处之”暴露出对政策精神的机械化理解，折射出路径依赖、以“文件落实文件”的惰性思维；“大而化之”暴露出战略解码能力与精细化管理的双重缺失，折射出治理颗粒度的粗糙；“一推了之”暴露出职责边界不清，相互指责、推诿扯皮的责任逃逸，折射出对工作的责任心缺失，不担当、不作为；“听之任之”暴露出作风不实、推进不力的任性妄为，折射出决策失误、管理失职、监督失管的工作乱象；“不了了之”暴露出闭环管理的失效，折射出过程管控和结果追溯机制的双重失灵。

这5种不落实现象绝非简单的作风问题，而是体制机制梗阻、治理能力短板和价值导向偏差共同作用的结果。现代企业制度与传统行政化管理模式的深层矛盾，一定程度阻碍了落实的质效；用管理机关的思维管理企业，让企业难以摆脱“行政衙门”思维，导致管理与市场脱节，在对应市场变化时笨重迟缓、错过最佳窗口期；多层级传导导致责任虚化，层级间责任边界模糊形成“监管真空”，让公司战略在层层传达中失真走样；上层定战略“想当然”，子公司执行“打折扣”，基层操作“走形式”，形成“战略悬浮—执行衰减”恶性循环；“不求有功但求无过”的保守心态，催生“文件落实”“会议落实”等替代性执行，这种“戴着镣铐跳舞”的困境不仅削弱了企业改革成效，更成为高质量发展的“绊脚石”。

面对复杂严峻的经济形势，对于身处改革发展中的山能装备来说，从出僵治亏到项目建设，从产业变革到增盈创利，尤其需要我们深刻反思这5种不落实现象背后的深层次问题，以刀刃向内的勇气，抓铁有痕、踏石留印的作风，实施从管理到机制、从作风到能力等的系统性改革，实现从“行政管控”到“战略穿透”，从“经验驱动”到“数据赋能”，从“免责文化”到“担当文化”，从“事后问责”到“过程治理”的系统转变，真正打通落实“中梗阻”，推动企业从“行政管控型”向“价值创造型”跃迁，确保工作高质高效落实。