山东能源集团地勘产业、装备产业整合工作会召开后，5月15日，装备制造集团迅速响应，立即组织召开中层干部会议，深入贯彻落实能源集团会议精神，全面部署装备产业整合相关工作，旨在统一思想、凝聚力量，全力推动装备制造产业开启高质量发展新征程。山东能源集团副总工程师、装备制造集团董事长亓玉浩出席会议并讲话，党委书记、董事、总经理冯军主持会议。

亓玉浩在讲话中指出，装备制造作为赋能能源集团主导产业发展的关键支撑，在能源集团高质量发展进程中发挥着无可替代的基础保障与产业支撑作用。实施产业整合，不仅是积极响应制造强国、制造强省战略部署的重要举措，更是能源集团从大局出发，通盘考虑、慎重研究的决定，体现了能源集团对装备产业发展的高度重视和殷切期望，对企业干部职工的充分信任和关心厚爱。各级组织和广大干部职工要提高认识、凝聚共识，切实增强推动产业整合的责任感、使命感和紧迫感，努力做到思想认识、精神领会、方案学习、沟通交流“四个到位”，团结一致、齐心协力，理解整合、支持整合、参与整合。

亓玉浩指出，整合时期是企业发展的特殊时期，越是在特殊时期、关键节点，越要维护稳定大局，做到干事精力不散、管理力度不减、工作标准不降，各级组织要正确处理产业整合与生产经营关系，统筹兼顾做好各项既定工作，全力营造良好秩序和氛围。做到安全管理不放松，突出抓好火灾风险防范，严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。做到风险防范不大意，健全各方面风险防控机制，针对债务风险、税务风险、财务风险等潜在风险，要超前预判、积极沟通，强化矛盾纠纷排查化解，争取工作主动权。做到重点工作不松劲，深入贯彻落实能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会、一季度经济运行分析会会议精神，抓好抓实“两增三降四提升”、降本增效“八项硬措施”，加大市场开拓，保证生产接续，深挖内部潜力，不断优化生产流程，降低成本，提高盈利能力。

亓玉浩强调，站在新起点，面对新机遇，广大干部职工要立足新形势，找准新定位，推动产业发展质量提升、管理提升、效益提升，有力提升企业在行业、市场内的话语权，实现“1+1＞2”的整合作用，立足于服务内部，拓宽外部，成为保障能源集团煤炭、化工、新能源等主导产业高质量发展的重要支撑。要落实新要求，谋划新举措，持续深入践行习近平总书记关于装备制造产业“三个转变”的重要指示要求，坚持高端化、智慧化、绿色化、集群化发展方向，主动融入新一轮科技革命和产业变革，推动传统制造业加快转型升级、新兴产业做大做强，以实际行动锻造迈向全球价值链中高端的“山能制造”品牌。要释放新活力，展现新气象，扛牢“整合”之责，汇聚“融合”之势，释放“协同”之效，充分利用好产业、资源、市场、管理等方面优势，聚力推动装备制造集团早日实现高质量发展。

冯军就贯彻落实此次会议精神指出，各单位、各部门要强化宣传引导，营造重组整合氛围，将各项工作要求落到实处，将工作的重心落在履行好工作职责，支持整合工作上来。要像抓安全一样抓信访稳定，把问题想在前，把矛盾化解在前，做到整合期间人心顺、发展稳，为改革发展营造和谐稳定大局。要落实工作纪律，做到思想不散，秩序不乱，工作不断；服从组织纪律，做到个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，局部服从整体。要建立良好的内部沟通机制，做到信息对称，形成一盘棋、一条心的良好工作氛围，推动整合工作顺利开展，尽早落地。

会上，装备制造集团党委副书记、职工董事、工会负责人李景慧宣读《关于加强整合特殊时期信访稳定工作的通知》；党委委员、纪委书记荆辉宣读《关于严肃整合期间工作纪律的通知》。

会议以视频形式召开，装备制造集团党委委员、副总经理王鹏，财务总监李继恭，副总经理、安全总监于立军出席。山能装备、东华重工总部机关各部室、中心负责人在主会场参加会议；权属各单位领导班子成员在视频分会场收听收看。