5月19日，山东能源集团副总工程师、装备制造集团董事长亓玉浩，装备制造集团党委书记、董事、总经理冯军调研高端支架公司，党委委员、副总经理王鹏参加调研。

调研中，亓玉浩、冯军听取高端支架公司生产推进情况、重点工作落实情况的工作汇报，详细了解安全生产、运营管理、质量管控、党的建设、和谐稳定等情况，对近期各项工作提出要求。

亓玉浩指出，当前正值产业整合关键时期，高端支架公司要把安全管理和队伍稳定工作放在首位，严格落实安全生产责任制，在作业过程中强化安全措施，扎实开展风险隐患排查整治专项行动，杜绝安全隐患，确保支架新制维修工作安全有序进行。要牢固树立“过紧日子”思想，增强危机意识，深挖降本空间，优化运营管理，盘活存量资产，严控生产成本，提升市场生存能力和市场竞争力。要提高站位，统一思想，进一步优化高端液压支架产业布局，强化支架制修产业链条，优化资源配置，发挥内部协同效能。

亓玉浩强调，越是形势严峻越要强化质量管控，坚持“质量第一”理念不动摇，坚守产品质量底线和红线不动摇，坚定高质量服务能源集团内部生产矿井不动摇。辩证对待“危”与“机”，越是形势严峻越能考验党员干部的水平能力，越能考验干部、识别干部。近期要在拓市场、练内功上下功夫，统一思想、凝心聚力，坚决打赢打胜度危求进攻坚战。

冯军在调研时强调，各级组织要动员全体干部职工迅速把思想和行动统一到能源集团和装备制造集团各项决策部署上来，团结一致向前看、凝心聚力谋发展。要对标行业先进企业，深入思考管理存在的问题，在不断克服困难过程中锻炼队伍，提升能力。要强化成本意识，深化“两增三降四提升”活动，扎实推动降本增效。要深入探索党建与生产经营一体化发展，以高质量党建引领高质量发展。