5月30日，山东能源集团副总工程师、装备制造集团董事长亓玉浩调研莱芜园区。

亓玉浩先后到液压科技公司、莱芜煤机公司、莱煤智能公司生产现场进行实地调研，与三家单位班子成员进行座谈，听取了三家公司安全生产、运营管理、质量管控、和谐稳定等工作情况汇报，并对近期各项工作提出要求。

亓玉浩指出，莱芜煤机历史包袱沉重，要认真总结，深刻吸取教训，铭记过去、直面困难，尽快盘活资产，全力处理遗留问题，服务好合资企业。对派驻到合资公司的领导干部，要守底线、助成长。守住依法合规的底线，尽快适应合资公司的新环境、新模式、新机制，统一思想、凝聚合力，全力促进合资公司发展。

亓玉浩强调，液压科技、莱煤智能要正确认识合资合作的重要意义，合资企业各方要共同面对未来，实现共同成长。要加大外部市场开拓力度，山东能源内部市场只协同业务不协同价格，终端产品价格最终要走向外部市场。要加强质量管控，牢固树立“质量为先”理念，健全全流程质量管控体系，以高质量产品和高质量服务能源集团内部生产矿井。

亓玉浩要求，各单位要进一步强化市场意识、成本意识、服务意识。无论内部、外部市场都是我们的市场，无论内部、外部客户都是我们的客户。要加强园区内部协同，减少物流运输成本，提高闲置设备利用率，发挥核心资源价值。要认清装备制造板块的定位，服务好能源集团煤炭主业是我们工作的重中之重。各单位全体干部职工要心要往一处想、劲往一处用，汇聚起一家人、一盘棋、一条心的思想共识，聚力推动装备制造集团早日实现高质量发展。

5月30日，装备制造集团党委书记、董事、总经理冯军到泰安园区调研，副总经理、安全总监于立军参加。

在电气风电泰安分公司生产现场，冯军详细听取了订单生产进度、市场开拓、安全管理及职工技能提升等工作汇报。

冯军指出，电气风电泰安分公司要以更高的政治站位，将安全生产工作置于首要位置。要全面开展隐患排查治理，对生产设备、设施及作业环境进行拉网式排查，建立隐患排查治理台账，实施闭环管理，以“零容忍”态度守住安全底线。要构建多元化技能提升体系。通过开展技能竞赛、岗位练兵、师徒结对等活动，为职工打造“比学赶帮超”的成长平台，激发全员提升技能的内生动力，以高素质人才队伍赋能企业高质量发展。

在泰安煤机公司，冯军听取了经营生产、市场开发、设备运行等情况汇报，要求要紧盯生产任务目标，科学统筹调度，在加快各项产品生产进度的同时，时刻绷紧安全生产弦，严格落实安全管控措施，确保生产安全平稳有序。要积极谋划市场拓展战略，充分发挥圆盘给料机等产品的技术优势，敢于突破传统市场局限，主动探索新领域、新客户，培育市场增长新动能。