6月4日，山东能源集团党委书记、董事长李伟带队到装备制造集团调研，听取装备制造产业整合工作情况汇报，对产业整合工作提出明确要求。

在全球能源变革与产业升级的浪潮中，山东能源集团以“打造国内顶级、世界知名高端装备供应商”为目标，果断启动装备制造产业整合。这一战略举措，充分彰显了山东能源集团领导对产业发展趋势的深刻洞察和精准把握，充分展现了山东能源集团领导的战略眼光和改革魄力，更充分体现了能源集团对装备制造产业的关心和支持。

这场深度整合不仅是资源的物理聚合，更是产业基因的化学重构，整合后产业协同的实效、技术突破的锐气和市场拓展的活力，将为装备制造产业发展注入强大动力。

产业整合的核心价值在于通过资源重组实现“1+1>2”的协同效应。整合前，东华重工与山能装备虽然同为行业骨干，但存在业务重叠、资源分散等问题，整合后，两家单位的技术、市场、人才等要素能够有效实现深度互补，有效释放协同效能，让产业发展的“基本盘”更加稳固。

从智能装备突破，到关键技术攻关，再到创新生态构建，整合后的装备制造集团把科技创新作为破局关键，以整合释放的资源优势向技术高地发起冲击，整合带来的不仅是技术成果的爆发，更是创新机制的变革。通过混改模式，引入央企的智慧、民企的活力，激发人才动力，整合后的产业集群将成为煤机装备制造领域的“创新策源地”。

坚持以市场为导向，巩固内部市场基本盘，拓展外部市场增长极，布局新兴市场新赛道，从“依赖内部”到“内外双循环”，通过“稳内拓外”策略，打开发展新局面，整合后的装备制造集团，市场布局将更具弹性和韧性，市场抗风险能力将会显著增强。

产业整合终极目标是塑造具有全球竞争力的品牌，通过“质量+标准+服务”三维发力，推动“山能制造”向“山能智造”跃升；围绕产业链、供应链延伸拓展，推动“技术-产业-资本”深度融合，形成“研发引领、制造支撑、服务增值”全链条生态，将显著增强装备制造产业核心竞争力，更好地与国内外一流企业同台竞技，提升“山能智造”的品牌话语权。

装备制造产业整合既是对“三个转变”重要指示的深入实践，更是对国企改革深化提升行动的有力落实。唯有以战略眼光推动资源整合，以创新思维重塑产业生态，才能在危机中育新机、于变局中开新局。

站在新的战略起点上，装备制造集团全体干部职工将以整合后的全新姿态，向“全球高端装备解决方案服务商”目标加速迈进。相信在山东能源集团党委的坚强领导下，随着整合效能的持续释放，装备制造集团必将在高质量发展的新征程中走得更稳、更远，为保障国家能源安全、推动中国制造升级贡献更多“山能力量”。