6月16日，装备制造集团召开专题会议，传达贯彻山东能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理现场会议精神。山东能源集团副总工程师、装备制造集团董事长亓玉浩讲话，装备制造集团党委书记、董事、总经理冯军安排部署下步工作。

亓玉浩在讲话中指出，装备制造集团全体干部职工要深刻领会市场化精益化“六精六提”融合管理是推动企业管理升级、确保高质量发展的关键所在。各单位要提高政治站位，从战略高度认识市场化、精益化管理的重要意义，坚决摒弃传统粗放式管理思维。要将 “六精六提”理念融入企业发展的全过程，在思想上形成共识，在行动上步调一致，以管理创新驱动企业发展提质增效。

亓玉浩强调，各单位要迅速行动，制定切实可行的实施方案，细化任务分工，明确时间节点，确保责任落实到人。在推进过程中，聚焦装备制造全产业链，深化内部市场化改革，优化核算体系，激活各生产经营单元活力。要强化精益管理，运用先进管理工具和方法，全面消除生产、管理过程中的浪费，提升运营效率和产品质量。同时，建立健全监督考核机制，定期对工作进展和成效进行检查评估，以严格考核倒逼任务落实，推动市场化精益化“六精六提”融合管理工作在装备制造集团落实落地落细。

冯军在讲话中指出，各单位、各部室要以此次会议召开为契机，进一步树牢精益化理念和市场化意识，将会议要求及先进单位的好经验、好做法，与本单位实际相结合，创新方式方法，细化实施方案，切实提升全员管理创效能力和技能。要鼓励基层单位创新实践，对成效显著的典型案例进行表彰推广，营造全员参与、共同推进的良好氛围，确保市场化精益化“六精六提”融合管理各项工作有序开展、取得实效。

会议以视频形式召开，装备制造集团领导李景慧、荆辉、王鹏、于立军、李继恭出席，装备制造集团副总师，机关各部门、中心负责人在主会场参加会议；权属各单位领导班子成员及有关人员在视频分会场参加。