6月29日下午3点，一场以高标准起步、高质量发展为主题的工作务虚会，传递出装备制造集团“面向新未来、迎接新挑战、开创新局面”的强烈信号。装备制造集团全体班子成员、总经理助理、副总师和各部室、中心负责人齐聚一堂，畅谈想法、集思广益，发挥“最强大脑”，开展“头脑风暴”，赋能企业战略转型升级。

在市场浪潮汹涌澎湃、行业变革日新月异的当下，这次会议不仅仅是一次思想的碰撞、智慧的汇聚，也是企业站在新的历史起点上，对未来发展的深度思考和战略布局，更是我们统一思想、凝聚力量，以崭新姿态拥抱未来、迎接挑战、开创新局的关键之举，充分彰显了装备制造集团在新时期谋求高质量发展的坚定决心和强大魄力。其精神内涵，需要我们每一位干部职工深刻领会，内化于心、外化于行。

把握“新未来”航向，坚定高质量发展的战略自信。“面向新未来”核心在于一个“新”字。当前，全球能源格局深刻调整，绿色低碳转型加速推进，智能化、数字化浪潮席卷整个工业制造领域。国家大力推进新型工业化，全力打造制造强国，积极推动能源革命；山东省也在加速建设绿色低碳高质量发展先行区，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型。

作为山东能源集团的重要支撑力量，我们装备制造集团肩负着服务能源主业安全、高效、绿色、智能发展的重任，同时也面临着前所未有的发展机遇。这个“新未来”是以高端化、智能化、绿色化、服务化为特征的新未来，是融入全球竞争、引领行业发展的新未来，是技术驱动、创新制胜的新未来。新集团的新格局，要求我们跳出“小圈子”，放眼“大世界”。

我们手中的产品、我们坚守的岗位，都与这个“新未来”紧密相连。无论是传统优势产品的升级换代，还是智能开采、新能源装备等领域的开拓，都需要我们每一个人的智慧和汗水。理解这个“新未来”，就是要跳出固有思维，认清大势所趋，坚定我们转型升级、迈向高端的战略自信。这份自信来源于山东能源集团强大的平台支撑，来源于我们积淀的技术底蕴和产业基础，更来源于我们这支敢打胜仗、能打胜仗的干部职工队伍！我们要把个人理想融入装备制造集团战略发展的宏伟蓝图，在新时代的洪流中找准定位，成为“新未来”的坚定建设者和推动者。

直面“新挑战”考验，激发攻坚克难的昂扬斗志。“迎接新挑战”关键在于一个“战”字，发展之路从来不是坦途，务虚会清醒地指出了我们当前面临的严峻挑战，核心技术的“卡脖子”难题如何突破？产业链协同效率如何优化？如何有效建立面向市场的管理服务体系？如何有效激发企业内部活力？市场竞争格局日趋激烈，客户需求日益多元，这些都对我们的研发能力、制造水平、响应速度、服务质量提出了更高要求。

困难面前显担当。挑战既是压力，更是动力；既是考验，更是机遇。核心技术攻关的“硬骨头”需要我们的技术骨干带头冲锋，集智聚力；产品质量的精益求精，需要我们生产一线职工的匠心雕琢，毫厘不让；降本增效的潜力挖掘，需要管理岗位的精打细算，流程再造；市场开拓的艰难险阻，需要我们营销团队的迎难而上，用心服务。

投身“新局面”创造，汇聚干事创业的磅礴力量。“开创新局面”落点在于一个“创”字。高质量发展不是规模的扩大，而是发展质量的跃升、竞争地位的提升、企业活力的迸发，要求我们必须打破路径依赖，实现发展模式的深刻变革，从单一的设备供应商，向提供全生命周期解决方案的价值创造伙伴转变；从内部配套为主，向内外市场并重、扩大外部市场、延伸更大发展空间转变；从传统的生产制造，向智能制造、绿色制造、服务型制造升级转变。

尊严来自实力，成绩源于实干。开创“新局面”，没有旁观者，只有实干家，需要我们每一位干部职工立足本职岗位，勇于创新创造。技术人员要勇当创新先锋，紧盯行业前沿，聚焦关键核心技术，敢于突破，勇闯“无人区”，在产品迭代升级上不断取得新成果；生产一线职工要践行工匠精神，精研操作技能，严控产品质量，优化工艺流程，在提升效率、降低成本、增加效益、确保安全上展现新作为；营销服务人员要深挖客户需求，提升服务响应速度和质量，拓展市场版图，在塑造品牌形象、提升客户满意度上实现新突破；各级管理人员要优化体制机制，提升管理效能，强化协同配合，激发团队活力，在营造良好发展环境、提升整体运营效率上拿出实招硬招。我们每个人都应该充分认识到，我们手中组装的不仅是钢铁，更是守护矿工兄弟安全的盾牌，共同擦亮我们“山能制造”的金字招牌。

蓝图绘就，关键在于落实；号角嘹亮，贵在于行动。务虚是为了更好务实。让我们迅速把思想和行动统一到装备制造集团战略发展部署上来，把务虚会的智慧结晶转化为推动工作的具体思路和务实举措，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到装备制造集团高质量发展的伟大实践中。

我们有信心、有能力，在山东能源集团党委的坚强领导下，在装备制造集团领导班子的带领下，依靠全体干部职工的团结奋斗，勇毅拼搏，开创装备制造集团高质量发展的新局面，谱写无愧于时代、无愧于使命的壮丽篇章。