一分部署，九分落实。习近平总书记多次强调，改革攻坚重在落实，也难在落实，“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月”。当前，莱芜园区改革攻坚已经进入推进落实的关键时期，唯有以最坚决的态度、最有的力举措、最扎实的作风狠抓改革落实，不为任何风险所惧、不被任何干扰所惑，才能奋力攻克改革路上的“娄山关”“腊子口”，开创全力打赢生存保卫战的新局面。莱芜园区以集团公司工作会议精神为统领，不折不扣狠抓落实，以实际行动持续推进改革攻坚工作。

学习精神，明确职责，为改革攻坚指引方向

莱芜园区各单位采取个人自学、集中领学、研讨帮学、实践促学等方式，认真学习习近平总书记新思想、新理念、新方法，开展能源集团、集团公司各类文件精神专题学习，准确把握集团公司工作会议精神实质，细化学习措施，严格责任落实，真正把改革攻坚压力传导到每位职工，以会议精神为指引，明确发展思路，定位发展目标；园区各部室重新梳理、细化工作职责，强化各自职能，对所有生产、安全、质量、设备、安全环保、现场6S、技术工艺等工作统一调度指挥，全力服务于生产，规范各项纪律，严肃考核落实，确保改革攻坚各项工作有序推进。

安全生产，确保稳定，为改革攻坚保驾护航

突破困境，实现企业扭亏为盈的关键时期，安全稳定是前提。莱芜园区强化红线意识、法制意识、责任意识，严守底线思维，不断完善安全责任体系和工作机制流程，规范作业行为，突出重点管控，强化安全培训，切实提升安全基层基础管理，努力实现“零事故、零伤害、零危害”目标，为园区改革发展、突破困境各项举措的有效落地保驾护航；班中严抓安全，班后不忘安全。园区加强职工上下班途中安全教育宣贯，对骑车进厂职工头盔佩戴进行专项检查。同时，公司工会积极调研，提高职工意外伤害保险投保额度，及时保障职工全方位安全；为维护和谐稳定，凝聚奋进力量，园区建立信访稳定、解放思想大讨论“1+1+N”制度，落实党员联系服务职工群众工作机制，同时，持续推进“我为职工办实事”活动开展，积极做好困难职工帮扶救助工作和职工思想稳定工作，为企业改革发展营造健康和谐稳定的发展环境。

学习先进，对标一流，为改革攻坚蓄力提升

莱芜园区广泛开展“大兴学习之风，提升工作能力”和“解放思想大讨论”活动，落实党委中心组学习研讨和“第一议题”制度，深入开展理论和业务学习不断提升党员干部政策理论水平和业务能力。加强经济学、管理学知识学习，制定学习计划，认真学习《创新与企业家精神》《管理会计》等管理书籍，增强履职意识、创新意识、发展意识，提高领导干部经营管理工作能力和水平。坚持每周二、周四集中学习研讨，组织全员认真学习思考，及时查找工作中的问题和不足，努力提升自身能力；同郑州煤机开展对标活动，通过现场参观学习及交流，进一步掌握油缸专业生产技术、生产组织流程、质量管控、技术提升等方面先进管理经验，促进了园区油缸产业全面提升。与鲁中公司进行对标，针对生产经营绩效考核模式及做法、生产经营全面预算管理和ERP系统使用等方面进行交流学习，全面提升企业整体管理水平。

精益求精，确保质量，为改革攻坚强基固本

莱芜园区牢固树立“质量是企业的生命，要用生命捍卫质量”的理念，严格落实改革攻坚扭亏脱困实施方案。召开质量专题民主生活会，全面落实“精益求精、科技创新、优质安全、顾客至上”的质量方针，进一步引导广大党员干部职工解放思想、统一认识、集思广益、通力合作，努力形成以技术、标准、品牌、服务为核心的质量竞争新优势，为园区变革突围、扭亏增盈、创新发展打下坚实基础；强化生产工艺纪律执行力度，成立由资深专家、技术主办及工艺室骨干人员组成的工艺纪律检查小组，积极行动，深入一线，不定期对各事业部工艺纪律执行情况进行“突击”检查，24小时内下发《工艺纪律检查通报》，保障园区生产工艺纪律严格落实；为加快精品油缸产品质量提升步伐，园区设立质量培训学校，对频繁发生质量问题的职工进行专项培训和纠错，有针对性的为学员制定个性化培训计划，扬长避短，注重实效，全面提高岗位人员的质量意识和技能水平，助推公司“质量效益年”活动有效开展。

做好当下，积极开拓，为改革攻坚提效扩容

根据集团公司突出主业的安排部署，莱芜园区结合实际，成立工作专班，调整布局，科学制定工作计划。为壮大油缸产业板块，积极优化人员配置、细化责任分工、量化考核指标，为园区优化产业结构扫清障碍。园区以市场为导向，市场营销公司积极承揽优质订单，对正在执行和未执行的合同进行梳理、分类，确保突出重点、明确思路。园区根据自身加工实力，积极承揽优质订单。锻造事业部针对墩粗温控问题进行技术攻关，成功试制钢管墩粗样品，一次性通过东华重工合格供方评审，为进一步开拓市场奠定了良好基础。莱芜园区积极推进相关设备的升级改造，按照制造周期缩短的原则，加快设备招标及加工进度，确保产能最大化，全力以赴消化现有订单。

结对培养，严抓考核，为改革攻坚蓄力赋能

深入贯彻实施人才强企战略，发挥人才优势，建成员工由单一发展通道上升为集管理、技术、技能三通道贯通的发展模式，打造实现人才价值、优化人才成长环境的梯队型全链条式成长平台，借助集团公司职工职业发展通道设置体系，持续畅通技能人才晋升通道，营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的发展氛围。园区针对新分配大学生自身特点，实行专业技术人员和技能大师“双师带徒”政策，助力新入职职工尽快进入角色，全面提升素质，快速形成“战斗力”，为园区高质量发展提供人才储备。同时，园区切合实际制定“三通道”考核细则，切实发挥高技能人才作用，为企业科技创新、人才强企、和谐发展提供坚实保障。

非知之难，行之惟难；非行之难，终之斯难。改革攻坚任务艰巨繁重，莱芜园区将以壮士断腕的决心、自我革新的勇气继续深化改革、抓实改革，聚焦实现改革攻坚奋斗目标，埋头苦干、奋力作为，为实现集团公司变革突围、自立自强、高质量发展贡献力量。

（孟庆新）