近日，再制造公司继续深入贯彻落实集团公司各项安全工作部署，制定了《“安全基层基础提升年”活动方案》，加大安全宣教力度，加强隐患源头治理，各级管理人员时刻紧绷安全意识弦不放松，确保全年各项工作任务指标顺利完成。

开展安全自治管理，提升基层单位安全保障能力。该公司组织实施开展“安全自治”管理，倡树“自己的安全自己管、依靠他人不保险”的理念，制定实施加强基层单位、车间、班组安全自治管理方案，明确管理标准、实施步骤、开展方式方法和评定标准，推进基层单位、车间、班组安全自治管理。消化吸收对标东华重工在“安全自治”管理方面的经验做法加以推广，加大走动式管理力度，做到“五必走”“四必查”“两必报”，夯实安全工作管理基础。

规范重点作业管理，提升作业人员安全保障。该公司进一步制定完善危险作业管理制度，明确危险作业范围，针对高处作业、交叉作业、高温高压、易燃易爆、有毒有害、职业危害严重超标、有限空间等场所现场作业分别制定切实可行、可操作性性强的安全施工措施，逐级审批，抓好安全措施的落实和过程管理。切实加强外来施工人员的安全管理工作，必须经三级培训考试合格后方能上岗。对“班组安全管理的第一责任人”班组长进行集中座谈培训，加强班组长的安全管理技能，通过“以点带面”的方式，带动提升全员的安全技能水平。

加强员工岗位技术练兵，增强本质安全技能。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。该公司针对操作岗位发生异常情况时所应采取的紧急处理措施进行模拟演练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。

再制造公司持续深入开展安全警示教育活动，健全完善各项安全管理制度，把安全管理贯穿于日常生产的全过程，扎实做好各项安全管理工作，为完成全年各项工作任务保驾护航。