“二季度我们要以安全生产为前提，以质量效益为中心，严格抓好合同签订、项目跟踪、数据分析，打好改革深化的攻坚战。”近日，在鲁南装备的月度工作例会。该公司党委书记、董事长、总经理王涛要求各部门、各生产单位要加强协调联动、规范业务流程、整合资源配置，全力确保双过半目标的实现。

二季度是全面推进工作的“黄金期”,也是全年发展的“关键期”。为此，该公司加大重点工作推进力度，提升安全、生产、质量等重点工作的落实力度和水平。以更严、更细、更实、更全的标准，该公司抓好疫情防控和安全管理工作，做好信息排查、日常消杀、物资储备等方面工作，督导全体职工自觉遵守防疫规定，实行“两点一线”上下班模式，筑牢企业疫情防控的安全防线；坚持 “先长后短、先外后内、先急后缓、先难后易”的原则，积极与矿方进行信息沟通、技术研究，科学排定生产工期、协调任务分工、理顺工作流程，加快产品图纸设计、优化，加强生产过程控制、督导，实现管理的规范化、标准化、高效化；牢记“质量就是生命线”的理念，要求全员以高度的责任感和较强的事业心把好质量关口，细化工艺标准、执行标准、考核标准，找准加工过程的质量薄弱点、提升点，完善生产管理、质量管控的队伍建设、责任落实、过程管控、考核监督，全力打造企业优质品牌。

畅通生产运行系统的同时，该公司还在经营管理、作风建设上持续发力，以“有法可依、有章可循、有据可考”为导向，加大经营指标的分解和落实，明确各部门、各单位管理、督查、协调等职责分工，打通销售、生产、经营、财务、法务等业务的循环脉络，完善订单明细及票据台账，做到各项工作落实有效、闭环管理；践行“服务一线、服务生产、服务职工”的宗旨，指导管理人员通过大兴学习之风提升工作能力，进一步强化思想更新、作风转变、能力提升、行动提效，深入现场解决各类实际困难，引导帮助职工消除思想疑虑，为打好打赢二季度攻坚战夯实基础、凝聚合力。（作者：王丽娟、于振泳）