集团公司一季度经济运行分析会召开以后，再制造公司认真贯彻落实会议精神和集团公司领导要求，全面梳理各项工作瓶颈点，理清找准公司发展脉搏，做细做实各项工作，为二季度公司各项工作开展奠定扎实基础。

持续提升再制造质量标准及质量意识。再制造公司二季度将以质量提升为主线，围绕员工综合素质培训提升、再制造质量标准体系完善、质量门建立等，全面夯实再制造质量控制能力，开展高端液压支架再制造试制工作。4月份开始，启动全工序可视化工艺的再学习、再培训，通过培训让各工序岗位知晓自身岗位的操作技能标准、要求、质量控制重点及检验标准，岗位6S管理，每个岗位知道自己对照高端液压支架再制造如何干、干到什么标准。

围绕增盈减亏细化做实各类经营措施。该公司二季度重点围绕“增产品产量、增达产达效，降负债率、降成本费用、降亏损企业户数，提升企业盈利能力、提升全员劳动生产率、提升科技研发投入”为内容的“两增三降三提升”活动，全力开展生产车间多元化承包，实现绩效薪酬与企业贡献相匹配，达到降本增效的目标；完善成本管控体系，夯实产品工时定额，确保各项成本的准确性；完善公司管辅人员KPI 考核制度，根据特性指标设定考核标准，将指标层层分解落实到人，与公司经营效益相挂钩；加强公司一线职工市场化结算考核，重点从质量、效率、执行率进行考核，全方位提升职工工作效率；强化应收账款清欠，提高资金周转，减少资金占用，围绕经营细节作文章，确保经济运行实现突破发展，力争二季度实现营业收入大幅提升，亏损逐步减少。

持续加强市场开拓及售后服务工作。该公司以能源集团下发文件为指导，制定再制造公司服务新矿、鲁西两大矿业集团三大煤炭基地的服务方案，建立新矿、内蒙、鲁西办事处，贴近客户服务，实现销售、服务前移，推动能源集团内部市场应协尽协。安排销售人员及技术人员驻矿办公，针对煤矿开采工艺、设备选型、工作面设备布置、设备日常维护保养等工作与矿方沟通交流，提出合理化建议供矿方进行选择，以展现公司技术实力及全方位服务的态度。实施构建全方位保姆式售后服务，对已发货再制造设备的售后服务工作，与设备使用工区及机电管理部门保持每周至少一次的当面或电话交流，提高服务效率，确保售后服务信息及时传递，配合营销工作实施精益售后系统管控、协同管理。