5月3日，集团公司精益总监到再制造公司开展精益班组培训专题讲座，该公司各工序班组长参加授课培训，培训活动结束后，各班组长纷纷表示收获颇多，受益匪浅。
据了解，再制造公司始终狠抓精益标准化建设不松懈。此次针对一线生产班组开展精益培训专题讲座，意在通过培训转变班组人员原先固有的陈旧思维，强化人员的精益理念，提升班组长兵头将尾的管理水平，把先进的精益管理知识运用到班组建设实践，切实从生产一线源头加强提升公司的精益管理工作。
该公司前期通过走出去与东华重工的对标学习，看到了在精益标准化建设方面与东华的差距。制定详细培训计划，邀请集团公司精益总监到公司分层次，分专业的进行全方位授课，并通过现场走动排查的方式对车间管理工作中存在的问题进行了详实的指导。此次授课培训在理论学习的基础上进行了学员分组讨论，氛围热烈，做到了对所学知识的消化吸收。
“从作业内容到每班执行次数，异常响应方式，这些新鲜的概念我是第一次接触到，以前觉得当班长带着大家干好车间安排的活就行了，现在看来，可不是那么简单的事，班组精益管理是一个系统性的工作，需要我学习的地方太多了”。参加此次学习培训的油缸装配班组长王功干说到。
下一步，再制造公司将围绕各项重点工作持续开展好培训提升工作，夯实公司高质量发展的基础。
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