为进一步推广精益思想和精益生产变革管理项目工作，减少浪费，提升管理水平。近日，再制造分公司邀请集团公司精益总监余丽英、李艳亮，举行精益大项目立项汇报会。通过深入现场观察、了解生产各工序、物料线边期量、在制品数量、影响工序间平衡制约因素、设备生产效率及质量管控点等，进行了深入多次研讨，最终该公司《大族公司降低油缸产品熔覆的生产成本项目》成功立项，成为集团公司首家精益大项目立项启动单位。

“大族公司确定的项目目标共4项，重点围绕7个改善方向预计实现年化收益549万元，通过每周召开精益大项目例会，跟进实施计划执行和月度统计收益，确保精益大项目按期执行。”精益大项目组长介绍到。

精益大项目是依据公司战略定位和年度重点工作，以优化管理流程、提升绩效指标为主要目的，采用项目制管理的形式，运用精益理念、工具、方法开展的持续改善活动。由项目准备、项目立项、项目实施、项目固化、项目结项5个阶段组成。据了解，该公司在项目准备阶段进行了大量数据收集、组织3轮会议进行讨论，梳理项目的改善方向和KPI，整个项目准备和立项过程历时40余天。

“今年以来，再制造分公司充分发挥“两化融合”管理平台的优势资源，不断深化精益管理，决定以大族公司为试点，达到先行先试、探路领跑的目的。通过邀请集团公司精益总监进行生产经营进行全流程诊断，主攻主材消耗较大、生产成本较高等棘手问题，重点针对“如何降低主材采购成本和消耗、如何提升一次交检合格率、如何控制生产成本及如何降低外委费用”四个方向，制定完善方法措施，确保最终实现降本增效的目的，建立起一套行之有效管理标准体系，为公司的高质量发展增添了活力。”再制造分公司党委书记、总经理刘鹏介绍。（通讯员：岳云龙）