职工正在使用ERP做好板材出入库

随着两化融合活动的不断深入，为进一步加强企业成本管控，新汶分公司深耕板材利用、再利用各项举措，从设计源头和生产过程降低材料消耗成本，做好材料定额设计，持续提升板材利用率，不断降低企业生产成本。该公司结合生产实际，建立完善结余材料管理办法，专人负责全程跟进，全员上下开展学习，多措并举、多管齐下，确保板材挖潜有效、见效。

职工正在对结余材料进行盲盘

新汶分公司成立了材料利用率奖惩考核领导小组，详细划分职责，并将实施开展情况纳入到相关工作人员和管理人员的绩效薪酬。

职工正在观看结余材料台账

在生产过程中，该公司还形成了一套完善的结余材料再利用流程，各使用单位加强板材核算，对于已使用和正在使用的的板材进行盲盘，估算预期结余，并将结余板材统一编号，详细标注长、宽、厚等详细材料，形成结余材料台账，方便在今后的生产中再使用。当新单号下发至各价值流前，各单位将结合结余材料台账估算所需板材，对车间的结余材料再使用。随后，车间将根据公式--材料利用率=所有下料毛重/（库领用板材总重+期初结余板材重量-期末结余板材重量）来估算一定阶段内板材使用的具体情况。

开展材料定额管理相关培训

为了保证各价值流能够平稳提升板材利用率，新汶分公司下发了《新汶分公司材料定额管理办法》，还开展了相关培训，帮助参训人员进一步了解材料定额管理的重要性，在培训中及时为大家答疑解惑，确保全员入心入脑。