再制造公司深入推进改革攻坚扭亏脱困专项工作部署，按照打造再制造高端产品战略规划，瞄准目标，聚力攻坚，内抓提升，外求突破，全面落实全年各项工作平稳有序高质推进。

党建引领凝聚发展合力。该公司充分发挥党建带群建、带团建、带关键的重要引领作用，认真落实集团公司统一部署，持续深入开展“解放思想转变观念”“大兴学习之风”“重装大讲堂”系列活动，全体职工迅速转变观念，树立危机意识，以“等不起坐不住”的紧迫感，以树立行业标杆企业的责任感，立足岗位，履职尽责，秉承“严真细实快”的工作作风，全面抓好各项工作落实。从真从细开展党员联系服务职工群众工作，印制服务工作手册，设计完成服务职工连心卡，公司党员包保群众全覆盖，每月开展两次群众情况详细了解摸排工作，认真填写工作手册，把职工群众的“急难愁盼”放在心坎，督导解决闭合，让职工心无旁骛融入公司改革发展大潮。

构建一体联动的产业格局。该公司聚焦新汶园区本部基地建设，同步辐射内蒙、鲁南再制造产业中心，以高端再制造支架为主导产品，全力打造优势互补、一体联动的大生产架构体系。突出发挥内蒙基地区域优势，加强基础建设。实行常态化全员轮岗机制，解决人员不足短板。进一步完善厂房规划布局，督导落实新购设备安装进度，夯实产能提升的基础。加快与中煤科工集团上海有限公司的采煤机、掘进机再制造合作事宜，完善再制造产业链。加强莱芜园区油缸激光熔覆加工站点调度管理，生产加工关口前移，做实精益生产管理。公司本部、外部统一思想，一个声音，一个拳头打出高质量发展组合拳。

“再制造公司认真落实集团公司统一部署，优化产业布局，调整产业结构，切实打造高效规范的再制造产业结构链，夯实企业发展的根基”。该公司党委书记、总经理刘鹏表示。

深抓质量提升核心工作不松懈。该公司着力构建以“质量提升”促进公司“质的提升”管控体系，详细具体的制定了描述质量体系的一整套文件，涵盖29项规章制度，28项管理规定，17项可视化工艺。细化完善高端再制造支架价值流问题配档表，区分专业模块，针对关键环节，列明改善项目，细化改善措施，跟踪改善进度。充分运用停止见证，增设多道质量门，不放过任何一道质量缺陷。借助精益手段，运用数据分析，建立质量数据库，提高一次交检合格率。多措并举夯实质量管控体系，取得明显实效，该公司成功入围兖矿能源的合格供应商。

“我们将持续运用先进精益管理工具，推进精益质量系统建设，深挖影响质量提升根源，制定细致有效的解决措施，促进公司质量提升工作更上新台阶”。该公司质量管理中心经理史修军说道。