今年以来，莱芜煤机公司各生产车间紧紧围绕标准化工位“六项标准”要求，多措并举，不断加强精益管理和安全生产标准化管理，以高水平安全护航公司高质量发展。

理论学习，宣传引导。该公司各生产车间通过班前会组织车间职工学习《关于印发标准化工位建设实施方案的通知》《关于深化“标准化工位”建设工作的实施意见》等文件，引导广大职工牢固树立安全生产标准化意识，筑牢安全生产防线。

创新举措，细化管理。各车间重新优化现场布局，提升定置化管理水平。车间上下齐努力，清理现场，粉刷地面，分类定置管理。自制各类工件盒40余件，按合格品、待加工件分类整齐摆放，生产现场秩序井然，安全通道宽敞明亮，现场工件标识规范，产品部件分类明确。制作各类安全防护工具、工装十余件套，节省成本的同时确保了安全生产。

 强化执行，严格考核。该公司细化各生产车间属地管理范围，开展动态化现场管理。在各车间醒目位置设置安全曝光台，将责任层层落实、层层分解，细化任务分工，对不按规定取用或乱摆乱放等无视标准的行为进行严格考核，使人人肩上有责任，个个身上有任务，教育引导职工规范作业、标准作业，不断强化标准化管理工作的落实。

（张新）