2024年是山能装备改革攻坚、扭亏脱困收官之年，各项任务艰巨而繁重，在这个关键时期，山能装备开展“五提”活动，对于转变作风，提质提效，圆满完成各项改革攻坚任务具有十分重要的现实意义。财务部作为完成改革攻坚、扭亏脱困任务的直接、关键部门之一，责任重大。

进一步提高思想认识。越是到了改革的关键时刻，越要时刻保持清醒的头脑，要持续发力，把改革攻坚和扭亏脱困作为政治任务、首要任务、关键任务，讲政治，顾大局，敢担当，做表率，真抓实干，切实把思想落实到“执行”上，不做甩手掌柜，不折不扣地执行好各项决策部署，时时刻刻自觉维护好山能装备党委的权威和领导。

进一步提高综合素质。继续加强对部门全体干部职工的学习教育，开展岗位练兵，真正从提高自身素质做起、从提升业务能力做起、从做好服务细节做起，掌握政策、吃透精神，强化奉献精神和团队精神，履好职，尽好责，遵守职业操守，遇到难题及时沟通、及时协调，为集团决策提供依据，为基层单位解决问题，满足岗位需求，为山能装备有序健康发展提供人才支撑。

进一步完善工作制度。随着改革攻坚的不断深入，及时调整工作思路，不断修改、完善配套的责任制度、考核制度，完善部务会制度，强化考核，及时分析研判解决改革攻坚工作推进中的问题。加强基层调研，提前预判基层单位改革攻坚、生产经营过程中存在的堵点、难点、风险点，按照有利于生产经营、有利于提高基层积极性、有利于提升生产经营质效“三个有利于”的原则，修订、完善相关的工作制度和考核办法，做到有规可依、有章可循，把该办的事办好，不该办的坚决不办，旗帜鲜明地维护好财经纪律的严肃性，切实发挥好服务、监督、管理、考核职能，为深入推进改革攻坚、理顺正常的生产经营活动提供保障。

进一步创新工作方法。在提升自身素质和业务能力的同时，强化协调能力、沟通能力和专业水平，打造一支敢于战斗、能够战斗、敢于胜利的高素质队伍。紧紧围绕扭亏治亏、应收账款清收和存量资产处置三大重点工作，全面提升预算管理水平，突出抓好资金预算和费用预算的执行、考核，坚持资金支出集体研究的工作原则，坚持以效益评价费用支出合理性的工作原则，引导各基层单位步入“四自”管理的运营轨道，在集团上下营造勤俭办企的工作氛围。同时，积极借助第三方中介机构的专业力量，细化完善各项改革方案的设计，提高方案的合规性、合理性、可操作性，推动各项改革任务顺利完成。

进一步做好监督检查。推行首问负责制，并向直接业务、重点领域、重点任务延伸，向基层单位关心的热点和难点问题延伸。推进服务前移，提升服务效能，进一步贴近基层，贴近重点工作，为全面完成目标任务提供有力保障。建立健全督促检查制度，维护制度的一贯性和严肃性，加强全过程、全方位监督，把责任层层传导下去。形成严格遵守制度、严格遵守工作流程规范的良好氛围和奖勤罚懒、奖优罚劣的良好机制，确保工作实现闭合。

下一步，财务部将以“五提”活动的开展为契机，真正实现创新的服务机制、扎实的工作作风、高效的工作效率、良好的敬业精神、实际的工作成效，打造务实、高效的服务型部室，为全面实现改革攻坚、扭亏脱困任务目标作出积极的贡献。