2024年是液压科技公司换挡提速的关键之年。今年以来，该公司认真落实山能装备各项决策部署，紧紧围绕年度任务目标，以“起步即冲刺”的干劲快速进入工作状态，特别是在全公司开展“工作提速、服务提质、个人提能、形象提升、 企业提效”活动以来，公司积极引导广大干部职工特别是各部室工作人员进一步转变作风、主动作为，从自身做起，调整状态，锚定既定的各项任务目标，抓实效、强落实，不断优化工作措施，提升服务质量，强化内部管理，确保责任落实到人、目标落实到位。

主动出击，舞活“销售”龙头。调整业务分工，成立既懂专业又懂业务的销售队伍，全力开拓高端液压支架油缸市场；加快新产品研发，目前已实现工程机械油缸开发与小批量生产，力争产值1000万元以上；加大研发投入和加快技术研发速度，占实体收入的4.3%。

释放产能，激活“生产”活力。优化设备生产布局，提高生产效率，确保油缸新制和再制造产量实现900T/月以上；采取拉动生产，实施三级作业计划，按照节拍配套生产组织；积极对接物资供应新模式，依法合规，提升效率，继续依托山能物资集采保证配套供应。

强化绩效，夯实“人资”基础。强化员工培训，落实管理人员、技术人员、一线职工全面质量提升业务技能培训，实施精益绿带培训；建立科学公平的薪酬体系。依据公司战略规划，结合组织构架和岗位职责，匹配相应岗位价值，设置以结果为导向的绩效目标和超额奖励机制，激发团队活力；强化研发人员队伍，研发团队比例由4.2%提升至8.5%。

对标高端，全面“质量”提升。对标东华高端制造，全流程推广高端358制造标准，涵盖技术、工艺、质量检测、供应商管理、生产价值流等；科学策划落实供应链体系，全面对标东华供应商、价格体系，实现全面的质量对标提升。

开源节流，强化“效益”为先。严格按照合同履约回款，提升合同履约率，形成有现金流的利润；落实两增三降四提升，推行标准化建设，降低公司级库存，重要的改进形成项目，牵动主要成本大幅下降。落实管理降本，开展“厉行节约、降本提效”活动，严控非生产性支出。

一体融合，促进“党建”提升。以“五提”活动为契机，以“一网e通”党建品牌为载体，全面推进党建和生产经营一体化，开展“党建引领”岗位竞赛活动，发挥公司骨干在安全、生产、技术、革新、质量、出勤、服务等方面“引领示范”作用，以严真细实快的工作作风，提升服务发展的质量和水平；发挥党员在生产经营中的模范带头作用，把党建的每一项举措转化成现实生产力，助推公司高质量发展发展。