“五提”转作风

今年以来，山能装备开展两级机关“工作提速、服务提质、个人提能、形象提升、企业提效”活动，以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态开启新年新篇章。泰安煤机立即行动，内部挖潜，外拓市场，积极引导广大干部职工特别是各部室工作人员进一步转变作风、主动作为，增强机关部室人员服务意识，发挥党建引领力、党员带动力、市场导向力，确保实现全年各项任务目标。

推行内部变革，增强企业内功。围绕“企业利润最大化”的经营原则，泰安煤机全面实施内部市场化管理，划小核算单位，推行内部市场化机制，激发企业市场发展活力，依靠订单调节，利益驱动，制度引导等手段，实现车间以市场化经营为导向的自主管理，建立内部市场价格，各车间实行订单制考核结算，切实调动基层车间职工的积极性。

布局市场营销，推动外向发力。该公司谋划市场布局，在新疆区域、港口市场布局，同时计划深入西南内地，开拓内陆港口市场，稳定能源集团内部市场份额，以优秀的售后服务、良好的沟通关系、进取的销售策略，稳固老客户，开拓新客户。不断树立良好的品牌形象，以现有客户为中心，向周边辐射新客户，以良好的售后服务提高客户满意度，从而提高品牌的口碑传播，增加客户的忠诚度，提高客户的回购率，及时解决用户问题，真正做到以服务带动销售。

推进创新驱动，降低内耗成本。在前期标准化及模块化设计工作的基础上，进行精准化、快速化设计，形成系列化产品。借助公司仓储信息化式的创新管理模式，合理利用库存材料，定额材料人员进行定尺化预算，并提高材料利用率。利用３Ｄ３Ｓ结构分析软件对整个装车站结构进行受力分析，对装车塔架钢结构进行减重技术攻关，最大限度的进行结构降本工作。在电气、液压设计方面，采用性价比较高的元器件代替原来昂贵的国外进口品牌的产品，为采购降本做好铺垫，达到降本目的。

夯实党建引领，融合内外发力。该公司坚持党的领导，狠抓过硬党支部建设，打造标准化党支部，推进党建工作全面进步、全面过硬，用好“一网ｅ通”党建品牌，发挥服务、融合、落实三大功能，助力企业体制机制变革，真正把党建转化成实实在在的生产力。进一步抓好意识形态工作，突出党管意识形态工作的主动权，严格意识形态工作责任制落实，保证意识形态领域安全。不断压实全面从严治党主体责任和监督责任，全面强化党风廉政建设和反腐败工作。抓好干部作风、廉洁自律工作，严禁“四风”，领导干部要加强学习，提升素质水平；要发挥表率作用，做廉洁自律的带头人。