近日，泰安煤机《承包制方案（试行）》在试点单位正式运行，进一步推动深化内部管理改革、提升服务发展效能。

承包制方案明确了新的组织架构与职责划分，通过科学优化车间管理及技术人员的配置，进一步提高整体工作效率，更好地服务于一线员工，并推动车间工作的持续改进。车间管理及技术人员将分组承担不同的职责和任务，旨在明确责任边界，优化资源配置，确保各项工作的顺畅进行。这一举措不仅有利于提升工作效率，更能激发团队成员的积极性和创造力。同时，该公司在车间建立了严格的考核与奖惩机制，对于无法胜任岗位的管理及技术人员，车间将采取果断措施，以保障整个团队的高效运作。

下一步该公司将以承包责任制实施为契机，以点带面推动管理水平持续提升，确保全面完成改革攻坚各项任务目标。