鲁中装备

鲁中装备聚焦二季度重点任务，从技术研发、安全管理、协同生产、质量管控等方面全面发力。

坚持技术先行，组织技术人员对标学习，寻找差距转换思路弥补短板，通过“专精特新”等荣誉申报，不断增强核心竞争力；以安全标准化工作为抓手，在车间制作标准化工位看板，加强吊装作业、用电作业和重点区域安全管控，强化安全巡查、规范作业行为；围绕公司近期立式压滤机重点项目，加快生产进度，科学制定安装方案，降低安装成本，缩短安装时间；通过优化生产结构、加快任务分解、强化闭环管理，进一步发挥各岗位、各工序协同联动优势，对工期进度、工艺要求、质量标准、生产流程等重要环节进行分析研判，科学制定生产计划，层层压实主体责任，统筹推进重点任务落实落地，同时通过努力挖掘各方面生产效能，完善标准、提升效率、严抓落实。

该公司强抓二季度大干快上的黄金季节，坚持在产品加工的精益、精细、精准等方面下功夫、找思路，充分调动全员的主动性、创造性，全力掀起大干热潮，确保“双过半”目标任务。（滕斐）

  

泰安煤机

进入二季度，泰安煤机车间生产一线呈现热火朝天的工作场景。职工们挥洒汗水，奋勇争先，突击生产任务。

今年以来，该公司在车间实行承包责任制，实行标准化工位建设，通过科学优化车间管理及技术人员的配置，进一步提高了整体工作效率，激发了团队成员的积极性和创造力。（宋安坤）

  

奔牛再制造

奔牛再制造公司紧紧围绕全年目标任务，在实现首季“开门红”的基础上，紧扣市场营销、技术创新、安全生产、经营创效“四大驱轮”，挂挡提速，加油发力，掀起大战二季度，冲刺“双过半”的热潮。

据悉，该公司始终坚持市场先行，不断创新市场开发模式，抢抓市场机遇、强化市场开发合力，扩大营销网络，重点突破内蒙、新疆、山西、陕西和省内重点客户，提升市场开发工作质效。牢牢把握市场的新趋势、新特点，加快推进链轮轴组生产线的建设进度，以“量”的增长稳住公司发展的基本盘，以“质”的突破开辟发展新空间、塑造发展新优势。同时，重点推进精细化管理模式，有效衔接和平衡管控公司的营销、安全、生产、质量，精确核算运营成本，实现精细化、精益化管理，优化生产节奏，抓好设备维检，建立稳定高效的供、产、销平衡态势，实现“事前引领、事中监测以及事后考核与分析”，引领各环节各工序高效联动，为公司实现一体化融合发展筑牢坚实根基，实现同向发力，形成共促高质量发展合力。（张鑫）

  

液压科技

二季度是承上启下的关键期，液压科技公司紧盯“双过半”目标任务，全力发挥目标任务的导向作用，压实责任、补齐短板，大战二季度、决胜上半年。

精准施策，强抓市场订单，将意向信息转化为生产订单；车间周密安排，打好工序间的工作穿插战，制定出详细的作业计划，量化到班组、到岗位、到人头，日清日结，日事日毕；严格树立“质量第一”思想，严把关键工序、关键岗位和关键过程，严抓原材料进口关和过程检验关，确保进出厂和工序间100%检验、产品出厂合格率100%；强化安全监督，加大现场巡查力度，深入推进现场标准化、精细化管理，确保生产安全顺畅；严控成本，开展“厉行节约、降本提效”活动，推行标准化建设，落实两增三降四提升，实现管理降本。（徐强）