山能装备职代会的召开，为企业下一步工作了指明方向。泰安煤机认真贯彻山能装备年度工作会议精神，紧紧围绕各项目标，攻坚克难化解突出问题，持续夯实企业发展基础，齐心协力、积极作为，严抓安全、提升质量，推动公司经济运行质量稳步提升。

抓市场订单，确保指标。该公司以客户为中心加大订货力度。依靠陕西、内蒙、新疆、港口等重点市场精准发力，加大总包项目、承包运营、新产品的推广以及配件的销售力度，提高市场占有率，多方承揽市场订单，多面创造收入。通过实行内部市场全员无区域销售，依托山东能源协同政策，做到应协尽协。同时不断开拓山能内部煤矿区域维保和服务运营业务，开辟新的经济增长点，延伸销售链，以产品销售带动服务销售，以服务销售促进产品销售、配件销售，使产品、服务二者紧密结合，互相促进，形成良性良性循环。

抓降本提效，提高效益。以全面预算管理为总抓手，加强资金管理，努力压缩“四金”占用。进一步细化、量化清欠目标，落实清欠责任，多方借力确保资金回笼，加快资产周转速度，提高资产使用效率。进一步控制各种物料消耗，压缩管理费用，利用好资金预算，保证资金的合理利用。不断减少开支，努力压缩非生产性支出，降低期间费用，同比压降10％。通过加大节能减排的抽查力度，加强设备的维修和保养，提高利用率，降低维修费用开支。做好资产清查、资产处置、存量资产变现等重点工作，合理使用资产，降低成本，创收创效。

抓技术质量，提升品牌。积极对接装车站及矿专前沿技术，以PLC模块国产化、智能化装车、矿井无线充电为重点，积极探索，压实公司品牌基础。制定技术后备人才培养计划，对省内的装车站、矿专产品实施“技术回头看”方案，消除定岗大学生、女同志的设计盲点，增强对企业产品的自信力。合理调配技术优势骨干力量，力争全周期技术服务，全力保障公司一季度的完成指标。建立质量追溯制度，继续完善以质量预警、停止见证点、停工令等网格化管理为指导的质量管控体系。强化外协质量管控，对存在质量问题的外委外协厂家严格进行考核，杜绝不合格品流入生产过程。建立供应商考核评价机制，压减合格供应商25％，确保外购件质量稳定。

抓安全生产，夯实基础。科学分析现有生产设备的综合效益，淘汰落后产能，稳步提高生产效率。强化红线意识，严格落实安全主体责任，做好岗位风险辨识和管控措施的落实。加强危险作业管理，进一步加强安全生产应急管理，全面降低安全风险，确保实现安全生产。

贯彻落实山能装备职代会精神，是公司实现二季度“双过半”、完成全年工作任务目标的重要举措。该公司将通过多种形式带领广大党员干部职工领会会议精神，明确目标任务，制定落实举措，进一步凝聚起推动高质量发展的强大精神合力，结合工作实际，着力在生产经营上精细化管理、安全环保运行管控、各类风险防范及党的建设等各项工作逐条逐项进行细化落实，进一步规范管理流程，强化管控措施，切实将职代会精神转化为具有成效的工作举措，推动企业安全稳定健康发展。