为进一步提升生产作业现场标准化、精益化管理水平，主动对标先进企业管理做法和成熟经验，积极实施“走出去、引进来”相结合的战略，主动破解公司发展过程中遇到的重点、难点问题。5月14日，由公司负责人带队，各岗位、各专业业务骨干共计30余人组成对标学习组，到青岛华夏天信智能物联股份有限公司开展学习交流和对标活动。

对标学习交流团队在陪同人员的讲解下，深入到华夏天信各生产车间进行对标学习，对车间内各生产工序进行了深入了解，每到一处，学习团成员均会详细询问生产管控过程，沉浸式学习了华夏天信在现场精益管理方面的先进做法，对公司后期生产现场管理提升提供了思路、拓宽了视野。

对标一流，深入调研是提升公司管理能力的第一环节。取其精华、消化吸收，内化为促进自身发展的强大动力，是开展对标学习的意义所在。接下来，该公司将对照对标企业，全面梳理对标学习内容，找差距、抓提升，努力在管理理念上实现创新突破，把同行业单位先进经验做法与公司生产管理实际有机结合，取长补短，全面提升公司生产管控能力，加强公司标准化管理体系建设，实现高质量发展。