张成禄是泰安煤机智能运输车间装配钳工班组长。自2011年进入公司工作以来，他先后在铆焊车间、总装车间、设备综合部、运营服务事业部及智能运输车间一线奋斗。从普通岗位到班长岗位，他工作积极、任劳任怨；他爱岗敬业、率先垂范；他技能娴熟、工作细致；他管理出色、令人信服；以稳健的管理风格和卓越的专业技能，带领班组成员齐心协力，攻克了一个又一个困难，为一线安全生产做出了卓越的贡献。

管理有创新，班组增活力。俗话说：技高一筹，讲话才有说服力。作为班长，张成禄明白：如果自己技不如人，就难以服众，也就带不出一个响当当的班组来。他虚心好学，多年的一线工作经验，造就了他技能比较全面。合理安排工作、充分利用工时，是又一强项。在他的班组里，可以看到这样的景象，大家都积极上进，乐于进取，职工们互敬互爱、团结协作默契，工作安排合理，士气高昂，没有一个人在偷闲。多年来，班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，圆满完成了生产任务。以人性化管理和亲情感召凝聚员工思想意志，形成了安全生产的整体合力。

大局意识强，迎着困难上。工作中，张成禄始终以苦为乐、不畏艰险、任劳任怨、无私奉献。哪里困难他就盯在哪里，脏累活抢着干，从不计较个人失与得。2016年进入设备综合部后，在部门领导下学习设备维修及动力配电方面知识，在工作过程中能够及时处理设备运行过程中存在的问题。2022年承包公司设备维修任务，为保证公司设备正常运转带领运营事业部设备维修人员根据设备使用情况对设备进行维修，并配合公司设备人员每月对设备使用情况进行排查，发现设备使用过程中存在的问题并及时进行处理保证公司设备正常运转。2023年，公司与山西煤科院合作进行胶轮车大修业务，因车辆装配电工人员不足、业务不熟练等问题，车辆电控系统安装进度缓慢，影响车辆装配进度，在此条件下，他主动学习车辆电路系统，在保证公司设备维修工作正常运转基础上，钻研业务，熟练掌握了胶轮车电控系统的安装，并能处理装配过程中出现的各种电气问题，确保车辆按时交货，为公司顺利完成任务赢得了宝贵时间。在工作中，他经常以“传、帮、带”的形式对班组成员进行培训，亲自操作示范，将自己的经验和技巧传授给班组成员，截至目前已经有三人具备自主完成车辆电控系统装配的能力，有力地保证了胶轮车装配任务。

管理抓得严，工程出精品。班组是企业的神经末梢，也是各项工作的立足点和落脚点。张成禄抓管理，是严字当头。生产过程中他注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。在安全方面，坚持每天班前安全会，重视安全文化建设，带头并要求员工熟知安全作业规程。在提高技能方面，他采取理论培训、实操帮带等措施，增强了大家强意识、学业务、练技能、增才干的主动性，调动班组员工主动查隐患，做到即查即改，不能整改的制定好应对的防范措施，让隐患排查有落实、有闭环。“他是个坐不住的人，哪里有事总能第一时间赶到。”“他有一双火眼金睛，犄角旮旯的地方都能查出问题，布置和落实工作快人快语，直奔主题，干脆利索。”“他细致又严厉，使我们一上班就有‘活’干，还不敢掉以轻心。”同事们七嘴八舌的一番话，更坐实了他的工作作风。

知责于心，担责于身。多年来，张成禄持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了不平凡的业绩。他始终以大局利益为重，以安全生产为重，带领班组一路稳扎稳打，攻坚克难，用实际行动保安全搞生产，用青春谱写人生华章。