今年以来,泰安煤机深化机构改革,推进转型升级,抓好内部市场化管理,走好主动求变之路,在改革攻坚扭亏脱困攻坚战中顺利实现扭亏为盈。
机构改革提升活力。近年来,泰安煤机以“改革攻坚”为手段,以“扭亏脱困”为目标,对企业内部实行大刀阔斧的改革,通过机构调整,人员分流,进一步压缩精简机构部门,缩减岗位编制,实现企业“瘦身”、人员“减脂”,减少部门之间无效流转,强化内部资源重组整合和协同发展,着力构建反应灵敏、运行高效、充满活力的企业管理运营机制,使企业发展充满健康活力。
内部激励提升效率。为进一步激发职工活力,增强职工生产动力,该公司在生产一线实行内部市场化管理,在市场形势变化的现实中寻找企业的新突破,通过市场机制推动管理升级,将内部市场化渗透到生产经营全过程,对管理和激励机制进行改革创新,促进公司经营管理向精细化方向发展,进一步激发职工的积极性和公司发展活力,降低成本费用,提升管理水平,实现经济效益最大化。在新机制的管理下,车间一线生产人员积极性大大提升,在近期扎赉诺尔箕斗生产任务中,成功将工期由原来的70余天缩短至23天,打破了公司自成立以来的同型号箕斗生产最短工期纪录,提前10天完成客户要求,在公司荣誉簿上书写了浓厚的一笔。
化解积案提升稳定。企业稳定是生存发展的核心要素。该公司在化解历史遗留问题上下功夫,坚持“依法依规,阳光透明,尊重历史,维护广大居民合法权益”四个原则,想方设法破解棚户区改造难题,568户老区居民得到安置分配,让困扰企业14年的历史遗留问题得以解决。山东能源集团党委书记、董事长李伟到泰安煤机棚户区改造项目现场察看时,对该公司关注民生焦点,着力解决历史遗留难题,行之有效的开展棚户区改造工程给予了高度评价。
锚定市场提升效益。今年以来,该公司树立“内部市场求生存,外部市场促发展”的产品营销战略和“一本两翼”的销售思路,立足集团内部市场,以高质量的产品、优质的服务打造产品影响力,着力扩展周边区域的外部市场。坚持“以系统带产品销售、以项目带产品销售”的总体思路,突出装车站、提升设备等主导产品,从单一服务于煤炭市场逐步向港口及冶金行业扩展,全面拓展了市场份额。该公司不断延伸销售链,以产品销售带动服务销售,以服务销售促进产品销售、配件销售,使产品、服务二者紧密结合,互相促进,形成良性循环。
今年1-7月份,泰安煤机实现经营盈利470余万元,职工收入较去年大幅提升,超额完成任务指标,为企业提升活力,为职工增强信心,为完成全年工作任务目标注入了强劲力量。