山能装备高绩效团队建设强化训练营结束后，内蒙古装备迅速推进做好高绩效团队建设后续工作。据了解，该公司组织召开了为期一周的系列培训成果交流会，制定了详实培训行动计划，有效保障了培训成果落实走进最基层、最一线，助推内蒙古装备高绩效团队建设进一步上标准、上水平。

学思同频 突出三个建设  学而不思则罔，培训过程围绕新观念、新行为、新绩效理念，落实在高效沟通机制建设、专业能力建设和团队文化建设上，进行了多维度、深层次的体系化培训思考。确保团队在学中思、在思中行，有效建立了团队良好的信任关系，进一步明确目标分工和职责边界，建立了共同解决问题和分担责任的协作机制。实现组织与个人发展的同频共振。

学思悟行 注重三个反思  参训人员围绕近期频发的产品质量、售后服务、执行效率方面的问题进行了深度反思与剖析，深入剖析了问题发生原因，阐明了因质量问题给企业造成的不良影响，找到了问题发生的根本原因，明确了下一步品牌建设目标愿景，结合实际规划部署了在下一步工作中，立即止损，迅速转变，形成全员抓质量的良好氛围的具体工作，取得了良好效果。

学以致用 推进三个转变  公司注重将培训内容转化为实际生产力，立足观念变、行为变、结果变的导向思维，推动工作思路的创新转变、管理模式的优化转变和作业流程升级转变，整体梳理安全、生产、经营、销售、售后服务的绩效目标。重新制定 KPI 考核指标，正面激发挖掘干事潜力，确保培训效果从理论学习走向实践应用。值得一提的是，内蒙古装备创新管理，深入推进党建和生产经营一体化发展融合，以党建为引领与服务对象融合，以服务用户为抓手，制定课题论证后实施，目的是通过双方党建联建工作，建立与矿方服务融合机制，实现党建引领服务的创新转变。

知行合一 实现三个提升  通过培训与实践的紧密结合，公司团队在工作效率、协作能力和专业水平上取得了显著提升，培训充分强调了下一步工作要减少浪费、提高效率、优化流程和提升质量，知而后行，在精益管理中追求卓越，在解决问题中突破瓶颈，注重总结和提炼经验教训，实现观念提升、机制提升和作风提升，进一步推动企业核心竞争力的增强。

据了解，本次培训是内蒙古装备参与高绩效团队建设培训后续培训组成部分，参训人员将分别根据所学授课内容认真梳理备课讲义，组织内蒙古装备班组长、一般以上全体管理人员持续开展结业讲课。其中总经理王汝宝负责团对建设、提高学习力、学思悟行等内容。副总经理陈建祥负责提高领导执行力、胜任力等内容。副总经理夏涛负责精益管理，重点解读分析问题八步法，并实战模拟。旨在通过不间断、系统化的培训，保障高绩效团队培训成果持续向深理解，高效转化落地成为工作实效。通过培训持续深入推进，凝聚形成了勇于破题、善于解题的理论观念，坚定了以钉钉子精神一锤接着一锤敲，勇于担当、敢于负责，从落实角度对待工作的行动指南，有效夯实了内蒙古装备各项工作高绩效、高标准、高水平运转的团队基础。

作者：张忠振