新年伊始，内蒙古装备生产车间“热闹非凡”，装配工作人员正以每天３架次的速度，组装验收发货……稳定匀速的到货节奏，大大提高了客户排产时效性、计划准确性，保障了产品到面安装的有序高效，支架当日达成为新常态，有效强化了矿井生产的设备保障，赢得了用户广泛好评。

稳定的产品供应，得益于内蒙古装备始终坚定落实山能装备安全生产要求，强化调度职能，坚持从优排产，从优排程，从优保障，一切有利资源向生产靠拢，坚定不移推进节拍化生产，不断提升生产负荷容度，积累高效节拍化生产经验，走出了一条符合实际，高质量、高效益节拍化生产探索发展道路。

标准化工位保障，扛牢安全生产责任

安全生产是节拍化生产的前提保障，内蒙古装备公司始终高度重视安全生产标准化建设，制定了以全面实现三级达标企业为目标，以山能装备安全生产标准化达标检查、安全评价整改为抓手，以四个专项活动的开展推动内部管理再提升，全面深入推进标准化工位建设。该公司开展了标准化工位达标活动，评比当月优秀授予“标准化工位流动红旗”，树立先进典型引领带动，确保实现所有标准化工位竞先达标。设立安全奖励制度，对遵守安全规定，标准化生产落实到位，提出有效安全建议的员工进行表彰和奖励，营造浓厚的安全文化氛围，２４年累计下发安全生产通报２４期，４５人次受到奖励，工位标准化文化扎根基层，有效凝聚职工安全生产意识。

零容忍品控保障，严抓严查杜绝翻工

内蒙古装备科学统筹兼顾提高产品质量和做大产值总量关系，“双量”协同提升，攻坚实绩“靓眼”，管理重心进一步向重要关键环节倾斜，质量管理深入工序，深化实施全员质量管控，全员抓质量，开展质量倡议活动，从根本上提升全员质量意识。

生产节拍的稳定发挥非常依赖供应链稳定，提级管理以来，内蒙古装备进一步健全完善外协、采购管理配套制度，理顺管理流程，对外协、采购业务实施全过程管控，提高生产效率，有效降低成本。制定项目总时刻表，明确各个生产节拍的时间节点和交付要求，建立了有效的进度监控机制，该公司要求供应商定期汇报生产进度，及时掌握了协同厂家生产进度情况，服务生产总节奏，满足重点节点到货要求。严格合同签订，与各供应商签订产品质量保证协议，针对质量问题，制定详细、明确的等级考核标准，避免因质量问题导致返工而延误工期。合同签订中进一步明确细化交货工期、违约责任等条款，严格生产工期考核，明确双方责任与义务，按照合同条款履行责任。加强对供应商管理，对外购供应商组织进行年度考评，针对诚信经营、售后服务、合同履行、价格水平及质量保证进行评价。加强生产过程质量管控，改抽检为全检，确保进入工序合格品率１００％，保障生产节拍化不因翻工拖沓，２４年累计完成入厂检验２６８批次，下发日常巡查质量通报３６期，开展液压支架出厂三级验收３０余批次。

集约化设备保障，精细养护打磨生产利器

设备的良好运行状态，是节拍化生产重要一环，内蒙古装备公司将设备运行状态纳入日常调度。该公司职工李帅帅，任机加工班组长的时候就负责维修保养班组里的所有设备，他常说：加工“活”的时候，就像开车，要十分熟悉设备习性，培养出“车感”非常重要。他独创的“微创”养护、协同养护，至今仍在班组里广泛延续执行。“微创”养护侧重设备清洁、注油养护、线路完好和耗材的及时更新，有效降低了设备故障发生率，避免了设备的重大停工大修。装备有大小、新旧之分，也有常用与不常用之别，但养护都不可或缺，协同养护则是在节拍化生产间隙，由工序操作员根据计划、节奏及时检修保养，确保接班人设备运转正常并持续良好。“装备不常用，维护不断线”，是他一直坚持的设备工作法，受他影响，设备管理能力已经成为职工工作中必备掌握的技能，全员设备维护保养意识不断深化提高，形成了齐抓共管、人人助力的良好设备管理氛围。　

精益化成本控制，高效高质效率管控

内蒙古装备公司不断强化成本控制，通过谈判降价、节拍生产增效、修旧利废等形式提高利润比重，实现经营利润１７００余万元，打造了内蒙古装备低成本运营新优势。

利用节拍化生产强化预算执行的过程控制，优化项目、严控标准、严格审批，做到有预算不超支、无预算不开支。刚性成本监控，做到了及时预警、及时分析、及时纠偏。

各管理部室主动分析，深挖降本创效潜力优势，４００余万元创效指标引领全员厉行节约，突出体现了节拍化生产高延续性特点，物料使用及工作效率进一步得到优化提升，生产一线成为降本创效主阵地，不断培养形成了全员日用而不觉的良好安全生产工作习惯。　

节拍化有序发力，打造工序式连续流模式

明确节拍生产目标，在每月６０架节拍生产，优化实现月均１００架节拍目标，按照全工序对人员进行配置，实现全工序定量产出。坚持生产、技术、工艺、质检组成的“四位一体”现场联合办公小组，强化节拍生产考核，针对每日产量制约瓶颈，提前分析落实原因，对关键环节实施２４小时调度管控。高标准开展生产全工序标准化建设，从订单管理、物资管理、安全管理、生产管理、技术管理、质量管理、成本管理、服务管理、精益现场管理、改进提升管理等十项工作为内容，组织建立各项工作业务管理考核标准，量化各类问题扣分标准，形成标准化生产连续流管理体系，通过顶层标准化管理设计及定期现场诊断评价。持续保障供应链安全稳定，明确保生产先要保供应的管理原则，突出生产准备在生产管理中的引领作用，实施“滚动排查”生产工作法，科学编排编制生产计划，严格落实账面备料和实物备料排查，大力执行工序交期管理，理顺供应链条，确保生产管理结构科学、先进、连续。

规模化流程再造，突出生产启动基石作用

该公司生产负责人刘云向笔者介绍：在生产管理中要突出样架管理，全面提升生产启动质量，引领安全生产全过程，在样架生产组织中，要明确制修目录、工时、关键工艺等重点问题，坚决杜绝样机组织期间发现的问题在批量组织中反复出现，成规模优化再造生产管理流程，控源头，优计划、重监管，形成节拍，建立全工序标准化生产体系。

内蒙古装备提级管理以来，进一步明确了以落实山能装备区域战略任务，服务能源集团相关矿业集群，中心服务内蒙能源等核心用户的战略定位。２５年，该公司将充分发挥区位优势，进一步提升质量，优化结构，树立品牌，实现安全生产，全面打造山能装备集团内蒙区域桥头堡。

先锋岗红色保障，引领生产经营提质增效

内蒙古装备公司始终旗帜鲜明讲政治，节拍化生产的高效执行便是缩影，这一点在提级管理后，尤为凸显，党旗在生产一线高高飘扬，哪里有重点项目，哪里就有党员身影，长城一矿ＺＹ９０００／２４／５０Ｄ支架１４３架，从拆解到组装到产品交付共计９０天，超预期完成矿井设备需求，回报用户对内蒙古装备公司信任；新上海一号煤矿支架ＺＹ９０００／１８／４０Ｄ支架２１５架，提前８天完成产品交付，两套液压支架的成功交付均得到矿方的高度认可，先后收到两家用户授予锦旗荣誉，“红色引擎”动力澎湃。在党员先锋岗模范带领下，内蒙古装备节拍化生产有序推进，创新创效氛围浓厚，全年开展１０余项产品优化和小改小革，累计节约费用１００余万元。

能源集团２０２５年工作会议提出，推动党建工作与生产经营深度融合，内蒙古装备深化落实会议精神，以“五转五增五提升”统领全年工作，大力开展“党建示范创建与经营降本创优”活动，持续优化党建在生产经营中的服务保障作用，打好主动仗，不断实践高效安全节拍化生产最优解，全力守护高质量发展的“红色主引擎”，抢抓开局好时机，奋力实现开门红。